Махе, Сејшели – Влада Сејшела, у сарадњи са Економском комисијом Уједињених нација за Африку (UNECA), званично је представила кључне налазе и стратешки правац Стратегије крузерског туризма на Сејшелима (2026–2033), обележавајући завршетак свеобухватног двогодишњег аналитичког и консултативног процеса.
Ова прекретница долази након вежбе валидације заинтересованих страна која је кулминирала посебном радионицом одржаном у хотелу Савој на Махеу. Након радионице, спроведене у партнерству са UNECA, уследила је презентација на високом нивоу и званична предаја коначног стратешког документа руководству владе.
Догађај је окупио високе званичнике, укључујући министарку за туризам и културу Аманду Бернштајн; министарку за локалну самоуправу и Унутрашња острва Евелин Роуз; главну секретарку за туризам Шерин Франсис; главног секретара за енергетику и климатске промене Тонија Имадуву; главну секретарку за културу Сесил Калеби; главног секретара за инвестиције Мајкла Налетамбија; главног секретара за цивилно ваздухопловство, луке и поморство Дејвида Бјанкија; и главну секретарку за плаву економију Вероник Нибурет.
Обе сесије је водила Субрегионална канцеларија UNECA за источну Африку (SRO-EA), уз учешће Џефрија Мањаре, Розмари Багизе и Рајвишчика Ндива.
Стратегија заснована на доказима за одрживи раст
Новопотврђена стратегија заснива се на детаљној анализи трошкова и користи и опсежним консултацијама са заинтересованим странама које се спроводе од 2024. године. Резултати показују да, иако туризам крстарења пружа значајне економске користи - као што су стварање радних места, приходи од девиза и могућности за мала и средња предузећа - он такође представља еколошке и друштвене изазове.
Кључне забринутости које су идентификоване укључују притисак на морске екосистеме, оптерећење инфраструктурних капацитета и утицаје на добробит заједнице због великог броја посетилаца.
Упркос овим изазовима, анализа потврђује да сектор крстарења доноси нето позитиван економски допринос Сејшелима. Међутим, истиче да се само ограничен део потрошње путника на крстарењима задржава у домаћој економији, што указује на значајно цурење прихода.
Стратешки приоритети и инвестициони оквир
Да би се решили ови недостаци, стратегија описује план за позиционирање Сејшела као високо вредне, одрживе дестинације за крстарења. Главни приоритети укључују:
- Надоградња лучке инфраструктуре
- Јачање мера заштите животне средине
- Унапређење система података ради бољег планирања и праћења
- Повећање учешћа локалних предузећа у ланцу вредности крстарења
Стратегија такође предлаже вишеслојни оквир управљања како би се побољшала координација међу заинтересованим странама. Процењује се да ће за имплементацију бити потребно улагање од 2.32 милијарде южноафричких рупија, које ће се финансирати кроз комбиновани приступ који комбинује јавно финансирање, јавно-приватна партнерства, подршку развојних партнера и доприносе индустрије.
Балансирање раста и одрживости
Говорећи током састанка, главна секретарка за туризам Шерин Франсис нагласила је важност уравнотеженог приступа:
„Последње две године смо провели детаљније испитујући сектор крстарења како бисмо у потпуности разумели и његове користи и трошкове. Анализа је показала да, иако сектор већ значајно доприноси нашој економији, постоје и стварни еколошки и друштвени утицаји којима се мора позабавити.“
Кључна порука је да ће Сејшели имати још више користи ако се боље организујемо, јачањем регулативе, побољшањем координације и осигуравањем да се већи део генерисане вредности задржи у нашој економији и подели са нашим заједницама.
Након завршетка валидације, Стратегија крузерског туризма на Сејшелима (2026–2033) сада ће водити следећу фазу развоја и имплементације сектора крузерског туризма у земљи, усклађујући раст са националним приоритетима одрживости.
Оставите коментар