Блоом циља на 100 хотела у Пан-Индиа Ролл Оут

Са својим најсавременијим хотелским концептима и производом заснованом на технологији следеће генерације, Блоом Хотел Гроуп је била конзервативна у својим плановима раста. Међутим, чини се да је ово историја јер је бренд тихо пребацио своје планове ширења у врхунску брзину, поклапајући се са Индија постаје треће највеће светско тржиште авиопревозника са 100 милиона путника. Веома хваљени и често опонашани Блоом Хотели на типичан начин покренули су овај план на одмерен и добро осмишљен начин.

Први корак је било вишеструко лансирање у гоа, са новоствореним брендом БлоомСуитес који је лансирао водећи хотел са 140 соба у срцу Цалангуте Гоа, након чега је неколико недеља касније уследио још један хотел са 55 соба под заставом Блоомроомс на истом тржишту. Компанија је такође направила планове за лансирање на 20 других локација широм Индијаод Хајдерабад да Кочи да мумбаи.

На брзој експанзији, Господин Том Велбури, Блоом потпредседник стратегије рекао, "Ово је само почетак. Рекли смо не безбројним захтевима програмера у првим годинама. Брз раст добро функционише за циљеве повезане са сујетом и за инвеститоре да своје процене вреднују вишеструким приходима. Али ово није било за нас и на крају је разводњавајућа вредност. Изабрали смо праве инвеститоре и пажљиво поновили наш производ током година. Сада када смо то добро унели Делхи бангалоре лечићемо травеллерс до награђиваног Блоом искуства у свим градовима у Индија".

Према већини стручњака за хотелску индустрију, Блоом је био суштински пионир у вредносном приступачном простору, почевши од њихове иновативне категорије Роомс Онли и власничке технолошке платформе пре него што је ико ово уопште размишљао. Категорија Само собе коју је покренуо Блоомроомс 2012. није у почетку привукла велику пажњу конкурената. Али неколико година касније дошло је до навале брендова имитатора који су додали ознаку собе на своја имена што је довело до бума раста у сегменту. Уместо да изазове хипе, Блоом бренд је блокирао буку, избегавао раст и наставио да гледа унутра како би се производ и тржиште уклапали. У то време ово је био храбар потез са лаким капиталом и растом у понуди, али гледајући уназад, има потпуно смисла с обзиром на њихову тренутну снагу и достигнућа. Међутим, чини се да је коначно ова година донела промену у њиховој стратегији и Блум ће ускоро представити бренд за путнике на свим кључним тржиштима.

На овом стратешком потезу, Господин. Сањеев Сетхи, Блоом главни оперативни директор, стручњак у индустрији, који води бренд, рекао је, „Ми у Блоом-у живимо сличне вредности – славимо наше односе који стоје на два стуба поверења и транспарентности при чему свака заинтересована страна 'процвета најбоље што може'. У Блуму не желимо нужно да будемо највећи, већ најбољи. Упркос тигању бренда-Индијаролл оут почиње, нећемо жртвовати Блумове стандарде изврсности. Наши хотели су лидери у сегменту на својим микро тржиштима и по рангу и по учинку и то никада неће бити угрожено. Срећни смо што смо такође пронашли такве програмере да нам буду партнери, који су подједнако страствени и усклађени са нашим циљевима да будемо најбољи. Дакле, иако можда идемо на акцелератор да повећамо своје присуство, никада нећемо морати да правимо компромисе у погледу квалитета.”

На питање како планира да финансира ову експанзију и где види раст у наредних неколико година, г. Сетхи је објаснио: „Што се тиче раста, имамо добру подршку нашег одбора и квалитетне групе инвеститора који су мисаони лидери у индустрији. Томе додатно помаже чињеница да испоручујемо далеко већи повраћај улагања од свих наших конкурената. Акција је у сегментима понуде вредности и средњег тржишта и не фокусирамо се на простор са 5 и 6 звездица. Ово је узбудљиво време за Блума јер преузимамо и превазилазимо етаблиране глобалне брендове који нису разумели локални пејзаж.”

О посматрању неуспеха и борби различитих водећих светских брендова у Индија, локална предност није далеко од чињенице. Кина такође су на крају освојили домаћи брендови који су били спретнији и прилагођени локалним условима далеко боље од својих западних конкурената. Ово свакако важи на кључним индијским тржиштима где је Блум ишао директно са реномираним међународним брендовима и дошао на врх.

Можда квалитетни брендови на тржишту у развоју као што је Блоом имају обећавајућу будућност као Индија постаје једна од најбрже растућих светских економија заједно са разним владиним инфраструктурним пројектима и растућом аспиративном средњом класом. Са тимом свих звезда проверених професионалаца у индустрији, чини се да је Блум на добром путу да подржи њихове тврдње и циљеве.

Коначни корисник ће бити индијски путник вођен вредношћу који жели искуство светске класе по изненађујуће приступачној цени. Након 100 хотела будући планови укључују улагања у индустрију крстарења и потенцијално покретање нискотарифног превозника.

Чини се да је успех комбинација искусног руководства, производа и доброг финансирања што би требало да помогне да се њихова застава прошири у свим крајевима земље. Према изворима, можда постоје даљи планови за прикупљање додатног капитала како би се убрзао темпо увођења. Виши менаџмент је одбио конкретан коментар, али је рекао да нису у игри надуване процене и да раде само са паметним стратешким инвеститорима чак и ако то значи нижу процену. Избегавање неусклађеног капитала омогућава да фокус остане на дугорочним циљевима и визији. Праведан приступ у данашње време када су старт-уп компаније и перспективне компаније прикупљање средстава учиниле циљем, а не средствима.