Влада Зимбабвеа пружа алтернативу утицају ЦОВИД -19

Имамо позитивне и негативне конотације о утицају ЦОВИД-19 на нашу економију. Даћу свеобухватну анализу како Влада може да се избори са овом пандемијом и поново изгради економију. Морамо да научимо неколико лекција из овог искуства, а у исто време морамо да смислимо одговарајући оквир за решавање основних аспеката према критичним секторима привреде. Као практичар за развој и саветник за политику, пружићу алтернативу која ће бити формулисана за одговарајућу проверу и равнотежу у нашој болесној економији и ситуацији.

1. Ковид – 19 радне групе морају бити инклузивне

У прошлости, наша Влада се борила да избалансира аспект транспарентности и одговорности на свим ресурсима који се налазе у националном Фискусу, а то је довело до тога да међународни кредитори и развојни партнери раде са цивилним друштвом и другим организацијама. Позвао бих председника Мнангагву да укључи академике, истраживаче, креаторе политике, приватни сектор, пословну заједницу, предузетнике и законодавце да прошире радну групу тако што ће обезбедити одговорност и транспарентност као део овог пројекта. За сада јавности још нису познате бројке колико је допринело пандемији, а колико је остало, и ко је и по ком основу добио такве тендере. По којим критеријумима је Влада преко Министарства здравља бирала да додели те тендере. Транспарентност и одговорност су једна од кључних компоненти управљања и руковођења.

2. ЦОВИД – 19 прилика за децентрализацију наших економских активности

Иако ценим мере закључавања које је Влада увела пре пет недеља, мудро је смислити мере и алтернативе за пружање економских решења за убрзање привреде. Постоји озбиљна глобална рецесија и економије су претрпеле велике застоје, а можда ћемо бити сведоци колапса неколико компанија. Није било неопходно имати потпуну блокаду, препоручио бих Влади да децентрализује пружаоце услуга као што су мала и средња предузећа (МСП), тако што ће им доделити одговарајућа места за обављање свог посла. Навешћу пример, можемо имати људе из Кувадзане да имају своја одређена места за посао, можемо имати људе из Марлбороа са својим местима. Ово ће минимизирати трошкове, смањити непотребне покрете и смањити висок ризик од инфекције. Ово ће побољшати токове готовине, ублажити кризу ликвидности, а такође ће промовисати локалну трговину и кретање потрепштина, и промовисати економију слободног тржишта.

3. Снажне промене за развој одговарајуће развојне политике

Можемо да научимо неколико искустава са оним чему смо били сведоци од глобалних гиганата као што су Јужна Африка, Уједињено Краљевство, Сједињене Америчке Државе, кључне европске земље као што су Немачка, Аустралија и Холандија, итд. Ове земље су смислиле пакете подстицаја да спасити своје економије, а Зимбабве је имао изазове у припреми. Дозволите ми да појасним рекавши да нам недостаје стратешка спремност како да се изборимо са ЦОВИД-19. Председник је пре неколико дана најавио стимулативни пакет од 18 милијарди, који би помогао индустрији и другим критичним секторима привреде, што се практично не може оправдати . Улазимо у пету недељу према прописима о закључавању, тек треба да будемо сведоци пакета стимулација од 18 милијарди. Претходно је министар финансија Мутхули Нцубе најавио да ће ослободити више од 500 милиона еко џепарца, а сваки грађанин је требало да добије најмање 1000 еко готовине, а ми немамо шта да покажемо и скоро улазимо у шести Недеља. За Владу, угледну институцију, важно је да говори истину и да говори, тако да гради поверење између грађана и јавног сектора.

– Дистрибуцију хране морају вршити одборници одељења и посланици или начелници округа. Није неопходно да се здрави Министри налазе свуда у селима који деле храну. То ће резултирати смањењем функције уважених министара.

– Примање донација мора да врши радна група за ЦОВИД – 19 или одељење за здравство. Можда неће бити потребно да тим президијума или потпредседници примају донације или чак министри који примају фрижидере.

– Председништво је јака канцеларија која се никада не сме поткопавати или потцењивати и то ће довести до тога да се Канцеларија Председништва сведе на клуб.

4. Могућност да се поново изграде односи са међународним партнерима

ЦОВИД – 19 ће бити прилика да се поправе односи са развојним партнерима и међународним кредиторима. Радна група је требало да редовно даје ажуриране информације о томе како се управља ресурсима на дневној бази и да даје одговарајуће редовне извештаје о финансијским питањима.

6. Прилика за уједињење нације

Гледао сам снимак јужноафричког председника Сирила Рамафозе како се обраћа Јужној Африци на кратком брифингу заједно са својим политичким непријатељем и највећим ривалством Јулијусом Малемом, и то би подигло поверење потенцијалних инвеститора и локално поверење. Данас Јужна Африка цвета донацијама, ресурсима, међународном подршком јер су искористили прилику да покажу јединство сврхе.

7. Приоритет је дат критичним секторима привреде

Ако је влада Зимбабвеа дала приоритет пет критичних сектора привреде, и то:

КСНУМКС. Пољопривреда
КСНУМКС. Рударство
3. Развој инфраструктуре
4. Туризам
5. Индустрија

Наша економија би била фактор који доприноси националној агенди развоја. Имамо миље да пређемо на нашој економији.

# Преусмеравање наших расхода је критично

4.3 милијарде које су нестале из објекта Командне пољопривреде могле су бити усмерене у сектор производње.

Командни фонд за пољопривреду од 1.2 милијарде могао је прећи дуг пут за спасавање болесног сектора здравства, рударства и образовања. Била је срамота добити респираторе од донатора, а ипак смо имали 1.3 милијарде које су нестале под маском Команде за пољопривреду

– Укупно 9 милијарди долара за командну пољопривреду нема нигде у близини Националног фискуса.

Донације никада не смеју бити велики план за чишћење прљавог новца.

– Министарство пољопривреде у сарадњи са локалним финансијским институцијама (банкама) мора бити задужено за ПАМЕТНУ ПОЉОПРИВРЕДУ

Поуке су извучене из искуства ЦОВИД-19:

1. Прилика да се поново осмислимо. Промена начина размишљања је кључна. Прилика да се ујединимо и окупимо као једна породица. Партизанска дистрибуција хране би требало да буде прошлост.

2. Истраживање и развој морају бити приоритет. Потребни су нам ресурси за академике који ће изнети теорије о ЦОВИД-19 и другим пандемијама. Истраживачке институције морају бити ојачане

3. Промовисање развоја вештина

4. Спроведите рад на даљину и виртуелне састанке да бисте уштедели путне трошкове

5. Технолошки напредак у свим критичним секторима привреде

6. Неформални сектор који игра огромну улогу у промету домаће и стране валуте је ван пословања. Мора постојати одговарајући пословни модел и оквир за решавање таквих основа

8. Озбиљно су изложене онеспособљене институције као што су здравство, образовање и ИКТ

9. Агресивна експанзија оптичких мрежа је кључна за побољшање ефикасне комуникације

10. Уместо да путују на непотребне самите и да се крећу по свету, високи владини званичници, председник и министри у кабинету морају да искористе предности оптичких мрежа као што су Зоом састанци, итд. Усмерите сву уштеду ка критичним секторима привреде

11. Јавни расходи су смањени, непотребна кретања, а људи су ограничени на своје системе и области. Људи могу радити од куће и уштедјети трошкове.

12. Чисто окружење. Желим да поздравим Владу што је предузела неопходне мере за чишћење свих градова, али их охрабрујем да пронађу одговарајућа места за продавце, МСП и друге играче како би побољшали свој живот

13. Климатске промене на боље. Мање возила и мање изобличења.

14. Решавање трговинских баријера. Зависни смо од увоза и 97.5% наше привреде је неформални сектор, они у великој мери зависе од робе из наших суседних земаља као што су Јужна Африка, Боцвана и Замбија. Постоји потреба да Влада ради заједно са својим колегама на томе како се носити са таквим ситуацијама.

ПОСЛЕДЊЕ АЛИ НЕ НАЈМАЊЕ – ЦОВИД – 19 је сада НОВА НОРМАЛНА

Морамо прихватити да је то сада реалност и научити да живимо с тим. Шта ја то говорим? Ја једноставно кажем да отворите привреду и осмислите мере за решавање основних аспеката, здравствених питања, одговарајућих прописа за заштиту јавности. Потребна нам је храна на столу, у исто време, морамо научити да живимо са њом. ЦОВИД – 19 је око нас, хајде да отворимо економију и пронађемо начине да побољшамо живот

15. Двонедељна блокада није била неопходна. Хајде да извршимо снажне промене како бисмо се суочили са економским изазовима и смислили одговарајући оквир за решавање ствари које су у питању.

Хвала

Тинаше Ерик Музамхиндо иса Истраживач и саветник за политику. Он је и извршни директор Зимбабве института за стратешко размишљање (ЗИСТ), а може се контактирати на [емаил заштићен]

О аутору

Аватар Ерика Таванде Музамхинда

Ериц Таванда Музамхиндо

Студирао развојне студије на Универзитету у Лусаки
Студирао на Универзитету Солуси
Студирала је на Женском универзитету у Африци, Зимбабве
Отишао у Рују
Живи у месту Хараре, Зимбабве
Ожењен

Учешће у...