Глобална клима која се мења донела је са собом многе промене којима се индустрија састанака и догађаја мора прилагодити, према речима групе лидера индустрије на данашњем сајму IMEX Франкфурт.
Међу променама о којима се расправљало у рубрици „Стање индустрије: Намера за акцију“ на Инспиративном центру емисије био је нови скуп вештина потребан професионалцима за организацију догађаја. Прилагодљивост и критичко размишљање били су веома важни.
Кај Хатендорф, оснивач и извршни директор компаније HTF Consulting, рекао је: „Геополитичка клима појачава регионализацију – прелазимо на локализованији приступ догађајима. Очекујем да ће будућа окупљања обухватати интимније разговоре са малим групама. Неки професори догађаја већ реагују на ову промену.“
Затим је поменуо континуирани тренд „случајних организатора догађаја“: „Све већи број заједница се развија у догађаје уживо. Један пример је SXSW који је прво почео као заједница, а затим се трансформисао у догађај. Као што сви разумемо, потреба за неговањем ангажовања и припадности је у сржи овог приступа.“
Реџи Агарвал, колега учесник панела и извршни директор компаније Cvent, сложио се: „Три главна стуба догађаја су искуство, садржај и људска веза. Сва три су важна и остаће таква у будућности. Без обзира на шири технолошки пејзаж, ти фундаментални елементи се неће променити.“
Панел, у којем је била и извршна директорка компаније IMEX, Карина Бауер, такође се сложио да је одговорност организатора догађаја да комуницирају и подижу свест о вредности личних веза међу својим учесницима и тимовима.
Учесница сајма Мелиса Торес из Међународне финансијске корпорације је одличан пример: „Занима ме како други организатори догађаја реагују на тренутну климу – желим да будем у току како бих могла да наставим да подржавам и саветујем своје клијенте. Видети како индустрија овде на сајму напредује ме окрепљује и даје ми енергију да идем напред.“
На другим местима у програму, смернице за вођење и увиди разних говорника из различитих дисциплина привукли су ангажовану публику.
У књизи „Откривање ELX-а: Вођење глобалних тимова кроз неизвесност“, Клое Ричардсон из ELX-а је објаснила: „Култура на радном месту ће постојати без обзира на све, па се морате запитати, да ли је то случајно или намерно? На лидерима је да изграде сопствену културу на основу тога какав желе да њихов тим буде.“
У књизи „Лекције екстремног лидерства“, бивша пилоткиња хеликоптера, Сара Фернес, и бивши полицајац Роб Хоскинг, понудили су савете за најбоље праксе директно из сопственог искуства на првој линији фронта.
Сара је објаснила: „Сви учимо из својих грешака, а време проведено у Оружаним снагама ме је научило да нико не прави грешке намерно. Када то схватите и схватите да се то може десити било коме, то доводи до саосећајнијег вођства.“
Роб се сложио: „Нису само лидери ти који стварају културу. То смо сви ми. Разговори су кључни, било да су неформални или формални. Преузимање колективне одговорности за сва учења је начин на који стварамо културу безбедности и раста.“
У књизи „Вођење са емпатијом, лекције из Атлантик Кросинга“, Мет Гарман, извршни директор компаније „Корпоративни авантуриста“ и Џош Стинтон, фасилитатор пословног дизајна у компанији „Филдворк“, сложили су се да екстремно прихватање у комбинацији са љубазношћу много помаже када су тимови под притиском.
Мет је рекао: „Не потцењујте важност отворености и јасности у комуникацији и унапред вежбања понашања. Увели смо шифре и правила понашања, као што је дизање руке када је неко имао лош дан и само је желео да га оставе на миру. Ови споразуми су ојачали наш међусобни осећај поверења, вере и сигурности, а уштедели су и огромну количину енергије.“
Нови IMEX извештај ће истражити овај нови скуп лидерских вештина. Како водити са утицајем у екстремним временима биће објављено следећег месеца…
