Кликните овде да бисте приказали ВАШЕ банере на овој страници и платили само за успех

Удружења Канада Држава | Регион Италија Вести Ljudi Шпанија

СКАЛ Канада и Европа су се сукобиле око нове структуре управљања

Скалхандс
Скалхандс

СКАЛ значи пословати са пријатељима, али и свађати се са пријатељима. Разлог је нова структура управљања.

СКАЛ је најстарија и највећа туристичка организација на свету. СКАЛ је познат по пословању са пријатељима.

СКАЛ је понекад и веома политичка организација. Реформе унутар СКАЛ-а могу бити конфликтне као и Републиканска или Демократска партија у Сједињеним Државама. Често су резултат жестоких дискусија међу клубовима и члановима

Усвајање новог предлога Управе за предстојећу ванредну виртуелну генералну скупштину 9. јула је такав догађај у коме не делују сви унутар СКАЛ-а хармонично.

Ово није лак посао водити СКАЛ у следеће поглавље за тренутног глобалног председника СКАЛ-а Бурцина Туркана. На крају крајева, вођење ове организације је волонтерски посао.

У припреми за предстојећу ванредну виртуелну генералну скупштину СКАЛ-а 9. јула, Денис Смит, извршни директор Скал Канаде, подржао је предложено одобрење предлога управљања СКАЛ-ом.

У исто време у Европи, Франц Хефетер, председник СКАЛ Еуропе, заузео је другачији приступ рекавши да ова предложена реформа иде пребрзо, стварајући неправедност, недостатак контроле трошкова и веће накнаде.

Одбор Скал Италиа сагласан је и објавио: На основу једногласних резултата свих скупштина и одбора италијанских клубова, СКАЛ Италија одлучује да одбије предлог измена статута и правилника до Председник Турккан и његова ЕК

У ствари, предлози за измену Статута Скал Интернатионал-а истичу недостатак визије будућности. Циљеви којима се тежи нису јасни, а сврха тако важне промене није експлицитна.

Денис Смит у Канади жели да сви разумију. Написао је:

Денис Смитх
Денис Смит, СКАЛ Канада

Пратио сам рад Одбора за управљање и Статутарне комисије и у потпуности подржавам ову транзицију на нову структуру управљања.  

Током своје каријере, био сам укључен у многе одборе као члан волонтер, као председник, као консултант за реструктурирање и као запослени менаџер.  

По мом искуству, никада нисам видео организацију која је укорењена са толико страсти, али је тако често избачена из шина због деструктивног утицаја појединаца који нападају друге само зато што изражавају другачију перспективу.

Забринут сам што се суочавамо са овим сличним избацивањем из колосека овог новог модела управљања искључиво због веома гласне мањине која је изразила жестоке приговоре не нужно засноване на чињеницама већ на претпоставкама и перцепцијама.

Ево чињеница за које верујем да су истините:

Ова организација је радила са, како сам приметио, неефикасном структуром управљања дуги низ година са веома малим Извршним одбором и веома великим Саветом. 

Савет има представнике којима учешће плаћају национални комитети, појединце који сами плаћају, и велики број појединаца који се једноставно не појаве, а ипак очекују „глас“ (а неки су седели за столом Годинама!). Ослањамо се на веома малог руководиоца волонтера који ће се носити са стално растућим оптерећењем посла који су преоптерећени, недовољно цењени због свог волонтерског времена и често отворено критиковани због својих напора на крају, видели смо недавни образац људи који једноставно одлазе јер су преоптерећени и уморни од увредљиве природе других појединаца. Ко би желео овај посао?

Одбор за управљање провео је много сати гледајући нашу историју и замке ове двостепене структуре и интервјуисао многе појединце који су кроз историју живели у овом процесу. Поред тога, ангажовали су консултанта да погледа структуре других међународних организација и, као и ове организације, утврдили да је јединствени одбор директора најбоље решење.

 Више је поједностављен и углавном се састоји од људи који су искрено посвећени послу и који ће се појавити. Такође пружа два кључна елемента за успех; већа база људи који ће преузети лидерски посао и јача база за ефикасно планирање сукцесије. Имајмо поверења да су добри људи уложили много времена да пронађу добро решење.

Следеће питање је како да еволуирамо од 6 Извршних и 27 Већа до новог Одбора од 15 чланова.  

Прерасподела заступљености по дистриктима и делегатима са правом гласа не разликује се од било ког другог спајања од стране непрофитне организације, корпоративног ентитета или владе. 

То је почетна тачка! Можда није савршена, али би требало да буде жива структура која се периодично преиспитује како наше чланство расте, флуктуира или се мења широм света.  

Али за данас, оставимо по страни ове разлике у мишљењима и ситне игре моћи, па чак и неке личне нападе, и хајде да се фокусирамо на лансирање овог новог модела са најбољим људима који воде ову организацију. То би требало да буде једини циљ коме сви тежимо!

Много је времена и труда уложено од стране многих волонтера. Хајде да им бар покажемо поштовање и признамо да су искрено радили у најбољем интересу свих.

Хајде да одобримо овај нови план, хајде да наставимо са нашим радом и пријатељством и знајмо да не преписујемо Магна Царту да би била урезана у камен. Ми смо организација за друштвено умрежавање и једноставно стварамо основу за нову еру у Скалу! То је то!

Подстичем вас да подржите и одобрите овај нови план управљања на Специјалној генералној скупштини. 

О аутору

Јуерген Т Стеинметз

Јуерген Тхомас Стеинметз континуирано је радио у индустрији путовања и туризма од своје тинејџерске године у Немачкој (1977).
Он је основао eTurboNews 1999. године као први билтен на мрежи за глобалну индустрију путничког туризма.

Оставите коментар

Учешће у...