Шта ће бити потребно да градови постану одрживи?

Светски савет за путовања и туризам (WTTC) и ЈЛЛ објавили су данас нови велики извештај који говори о томе шта град чини боље припремљеним за раст путовања и туризма.

Извештај „Дестинација 2030: Спремност глобалних градова за одрживи раст туризма“ објављен је током WTTC21. глобални самит у Манили, Филипини.

Пре пандемије, сектор путовања и туризма је био изнад глобалне економије скоро деценију, са годишњим просечним растом од 4.3% у поређењу са 2.9% до 2019. године и доприносом од скоро 9.2 билиона долара глобалној економији у исте године.

Након штетног поремећаја изазваног пандемијом, глобални сектор путовања и туризма коначно види знаке опоравка. Како сектор наставља да се развија, заустављање међународних путовања не само да је пружило нове изазове, већ и прилику за креаторе политике, лидере дестинације и заинтересоване стране да побољшају спремност сектора.

Извештај, такође познат као 'Дестинација 2030', говори о:

Шта чини град спремним за одржива путовања и туризам.

63 глобална града су измерена и категорисана у један од пет нивоа „спремности“ уз обезбеђивање достижних решења за промовисање одрживог раста туристичких активности у свакој дестинацији.

Јулиа Симпсон, WTTC Председник и извршни директор је рекао: „Путовања и туризам играју невероватно важну улогу у економији града, не само да подстичу БДП, већ и стварају радна места и побољшавају животе оних који се ослањају на наш сектор.

„Одушевљени смо што настављамо наше партнерство са ЈЛЛ-ом на основу нашег почетног извештаја који је покренут 2019. са посебним фокусом на одрживост.

"Да би град заиста напредовао а да би се путовања и туризам развијали на одржив начин, заинтересоване стране треба да схвате колико је град спреман за очекивани раст туризма и изазове и могућности које произилазе из тога.”

„Појам 'спремности' има таласасти ефекат у целој угоститељској и туристичкој индустрији," рекла је Гилда Перез-Алварадо, глобални извршни директор, ЈЛЛ Хотелс & Хоспиталити. „Напредак и планирање које земља, регион или дестинација постигне ће утицати на финансијско здравље индустрија које чине туристичку индустрију. Ово укључује вредности имовине, прикупљање пореза и развој радне снаге.”

„Колективно истраживање које је произвело индекс спремности наглашава важност и ширину ангажмана који је потребан од стране туристичке индустрије“, додао је Дан Фентон, директор глобалног туризма и услуга за развој дестинација, ЈЛЛ Хотелс & Хоспиталити. „Наша индустрија мора преузети водећу улогу у готово свим показатељима који чине индекс.

Према иновативном извештају, нивои „спремности“ се крећу на скали од нових до успостављених туристичких центара са различитим нивоима инфраструктуре. Даље објашњава тренутне могућности и изазове са којима се градови суочавају и нуди препоруке за изградњу и одржавање туристичке активности.

Иако ће пет типологија захтевати различите приступе развоју, ниједна типологија није боља од друге и све ће захтевати проактивност у стратешком планирању и имплементацији на нивоу дестинације:

•             Давнинг Девелоперс, као што су Њу Делхи и Ријад, су градови са туристичком инфраструктуром у настајању, споријим растом туризма и нижом концентрацијом посетилаца. Такве дестинације често имају чисту листу у планирању дугорочног развоја туризма са много могућности испред себе.

•             Емергинг Перформерс, као што су Дубровник и Буенос Ајрес, су градови који доживљавају растући туристички замах, што му омогућава нова туристичка инфраструктура, и пружа огромне могућности за стратешки развој. Међутим, дестинације у овој категорији могу искусити притиске и изазове као што је пренасељеност.

•             Баланцед Динамицс, као што су Окланд и Ванкувер, су градови који имају успостављену туристичку инфраструктуру и потенцијал за даљи раст путовања и туризма, како у сегментима одмора тако иу пословном сегменту, уз балансирање обима и концентрације.

•             Матуре Перформерс, као што су Мајами, Берлин и Хонг Конг, су градови са снажном динамиком путовања у слободно време и/или пословним путовањем и успостављеном туристичком инфраструктуром. Како ове дестинације желе да додатно подстакну раст путовања и туризма, мораће проактивно да размотре потенцијалне притиске, као и могућности за диверзификацију како би се избегле напетости повезане са бројем посетилаца.

•             Манагинг Моментум, као што су Амстердам, Лондон и Лас Вегас, су градови са историјским високим замахом раста, подржани успостављеном туристичком инфраструктуром. Већа је вероватноћа да су дестинације у оквиру ове типологије него 'зрели извођачи' већ достигле фазу да осећају притиске балансирања скале и концентрације док настављају да имају користи од путовања и туризма.

Категорије спремности утврђене су анализом података о 79 индикатора у оквиру осам стубова. Поред шест стубова укључених у претходни извештај, ¬– обим, концентрација, слободно време, посао, урбана спремност и одређивање приоритета политике – додата су два нова стуба: еколошка спремност и безбедност и безбедност.

Ови додаци су омогућили бољи фокус на одрживост, друштвени утицај и безбедност и сигурност у комбинацији са конвенционалнијим индикаторима који настављају да воде сектор.

Пандемија је показала хитну потребу за холистичким погледом када се ради о планирању и управљању дестинацијом. Важност градова као покретача успеха не може се потценити, због чега је поновно посвећеност будућности дестинација приоритет.

Молимо да прочитате извештај у целини кликните овде.