Западна Африка је у средишту раста и економске трансформације континента последњих година. Упркос наглом успоравању доживљеном 2016. и 2017. године, очекује се да ће се економија региона опоравити у 2017. години. Економије засноване на робама, попут Нигерије, полако се опорављају од пада цена нафте и производње нафте, док су земље попут Обала Слоноваче, Малија и Сенегала показале економску отпорност и одржив раст. Како се многе земље и даље стабилизују - политички и економски - регион ће бити боље интегрисан из локалног и међународног контекста. Ова повећана интеграција намеће потребу за квалитетном путничком и смештајном инфраструктуром.
Раст хотелског сектора важан је показатељ колико добро тржиште развија своју путничку инфраструктуру, а показатељи за западну Африку су мешани. Према извештају В Хоспиталити Гроуп за хотелске ланце за 2017. годину, западна Африка има цевовод од 114 хотела и 20,790 соба, што чини 42% хотелског гасовода подсахарске Африке. Међутим, од ових уговорених и планираних хотелских послова, само приближно 9,875 соба или 48% прешло је на изградњу. Поред тога, пројекти у региону имају дуже од просечних развојних периода са приближно шест година, у поређењу са двогодишњим или трогодишњим развојним програмом који се обично планира. Неки од разлога ових кашњења су велика капитална улагања, недостатак приступа одговарајућим могућностима финансирања, ограничен приступ сировинама, високи трошкови изградње и материјала, велико ослањање на увоз, неадекватни технички капацитети за управљање развојним програмом и друго баријере за улазак.
Од хотелског гасовода за западну Африку, Нигерија доприноси 49.6% или више од 10,000 хотелских соба (у 61 хотелу). Нигерија је такође главно тржиште у Африци за планиране собе.
Остала значајна тржишта у западној Африци укључују Зеленортска острва са 11 хотела и 3,478 соба и Сенегал са 14 хотела и 2,164 собе. Ова три тржишта дају укупно 15,955 хотелских соба, или 77% западноафричког хотелског гасовода.
Отприлике 57% цевовода у тим земљама преселило се на локацију, међутим неки од ових пројеката су у застоју већ неко време. У земљи, попут Нигерије, ово може бити значајно. На пример, 40% гасовода Нигерије потписано је између 2009. и 2014. године, и као што илуструје горњи графикон, велики део ових пројеката још увек је у фази „планирања“. У Сенегалу је само око 44% потписаних уговора прешло на локацију.
Иако је цевовод хотела до подрегије охрабрујући и указује на велико интересовање инвеститора, ниска стопа завршетка пројеката могла би забрињавати развој хотелског сектора. Такође је тешко да хотелски ланци чији се планови ширења на овим тржиштима ослањају на партнерство са локалним и страним инвеститорима развијају ове хотеле. Сви главни глобални ланци хотела имају снажне планове ширења како би повећали своје оперативно присуство на континенту и у западној Африци.
Стратегија раста ових хотелских ланаца традиционално се ослањала на то да су њихови развојни тимови потписивали уговоре за новоизграђене хотеле, пре свега са својим водећим брендовима, са локалним власницима. Међутим, више ланаца усваја креативне стратегије ширења, попут конверзија и ребрендирања постојећих некретнина, стицање постојећих локалних хотелских оператера, остваривање раста путем франшизног модела или прво развијање хотела у власништву.
Старији представници главних хотелских група као што су Хилтон, Царлсон Резидор и Мангалис, и други кључни хотелски стручњаци разговараће о стратегијама раста у стално променљивом западноафричком економском окружењу на предстојећем самиту западноафричких инвестиција у некретнине (ВАПИ) који ће се одржати 28. новембра. & 29 у хотелу Еко, Лагос, Нигерија.
Хилтон је недавно објавио план да подржи конверзију и ребрендирање 100 постојећих хотела путем своје иницијативе Хилтон Африца Гровтх, издвајањем 50 милиона америчких долара за подршку овим конверзијама. Коментаришући уочи конференције, Мике Цоллини, потпредседник за развој подсахарске Африке, Хилтон, приметио је на могућности које пружа неадекватна хотелска понуда. Рекао је: „Да бисмо то превазишли, гледамо на стављање наших фокусираних брендова услуга на кључна тржишта са фокусом на наш Хилтон Гарден Инн производ. Такође уводимо употребу модуларне конструкције са новим Хилтон Гарден Инн-ом у Акри, који је брз и исплатив модел градње за власнике и програмере. “
Андрев МцЛацхлан, виши потпредседник Царлсон Резидор-а за Африку и Индијски океан за развој, рекао је у директном коментару Естате Интел-у, „Данас имамо 17 хотела отворених или у развоју у региону, а у нашој новој петогодишњој стратегији развоја идентификовали смо пет Градови прве разине у западној Африци (Лагос, Абуја, Акра, Абиџан и Дакар) где видимо скалиране могућности за раст ... у луксузном и средњем хотелском сегменту. “ МцЛацхлан је такође прокоментарисао модел конверзије постојећих хотела, рекавши да група види прилику да усвоји овај модел за репозиционирање хотела под његово управљање, посебно у случајевима када постојећи хотел можда неће у потпуности искористити свој потенцијал.
Новопридошли и регионални ланац хотела, Мангалис Хоспиталити Гроуп, намерава да повећа своје присуство у западној Африци, у наредних пет година. Вессам Осхака је у изјави за Естате Интел поновио „амбицију групе да до 13. године у западној Африци управља најмање 2020 хотела“. Група је у почетку фокусирала развој на хотеле у власништву на главним тржиштима као што су Обала Слоноваче и Сенегал, али друга фаза развоја сада ће се фокусирати на уговоре о управљању, што ће резултирати портфељем који ће чинити 75% хотела и 25% хотела под управљањем . Осхака објашњава: „Африка, као што знамо, пати од недостатка имања која одговарају потребама савремених путника. Регија долази са својим изазовима, посебно у погледу финансирања, логистике и квалификоване радне снаге. Узимајући у обзир све ове факторе, усвојили смо најприкладнији приступ за здрав план раста. “
Дискусије о хотелском сектору на ВАПИ прошириће се на ове теме, истичући случајеве успеха и изазовнија тржишта. Разговори ће се такође фокусирати на кључне показатеље хотелског учинка на западноафричким тржиштима.
