Опоравак туризма на Барбадосу: нови опоравак.травел расправа

Опоравак туризма на Барбадосу: Предлог укључен у рецовери.травел
снимак заслона КСНУМКС КСНУМКС КСНУМКС на КСНУМКС КСНУМКС КСНУМКС

Стантон Цартер из Бранд оф Бранд Цариббеан члан је новоформираног одбора задатака опоравак.путовање оперативна група. Данас је поднео предлог пројекта опоравка за подршку Барбадосу, рекавши:

Очекивања су да ће вирус ЦОВИД-19 „чудесно“ нестати и да ће посао, као и обично, није реалан ни за једну дестинацију. Нажалост, изјава Карипског удружења банака – „У догледној будућности више неће бити уобичајено“ могла би бити прави показатељ шта се спрема за острво Барбадос.

Ако је потребна нова игра која ће подржати туристичку индустрију, то ће захтевати заједничке напоре између приватног и јавног сектора. Ове две организације сарађивале су и раније како би унапредиле туристичку индустрију на острву и нема разлога зашто у невиђена времена нису могле поново да удруже снаге. Можда их треба подсетити, обоје раде на постизању сличних користи за дестинацију и да би комбинација финансијских и људских ресурса, стручности и индустријских контаката могла да помогне у одржавању и обнављању туризма на нове и веће доласке посетилаца на нивоу острва икад искусан.

Сваки покушај да се покуша вратити у стање нормалности након Цовид-19 подразумеваће драматичне промене. Радити на претпоставци да, ако изградимо, преименујемо и надоградимо објекте, посетиоци ће доћи, више неће бити прихватљиви стандард у индустрији. Нова норма за туристичку индустрију значајно ће зависити од

ИТ и дигитална технологија. Приступ лагане продаје за маркетинг и промоцију Барбадоса као дестинације за одмор мораће да се прошири и на платформе друштвених медија.

Конкуренција између карипских држава чланица за саобраћај посетилаца биће велика и неке дестинације можда неће достићи ниво претходног доласка. Острва чија егзистенција зависи од туризма биће на снази широм света, користећи дигитализоване технике маркетинга и промоције како би мотивисали посетиоце да се врате у Рај. Највероватније, Јамајка, Бахами, Доминиканска Република и Куба већ имају израђене акционе планове за опоравак који ће се применити у кратком року. Ако Барбадос жели да одржи конкурентску предност, мора се понашати у складу с тим.

Како ја видим, да би Барбадос повратио и одржао популарност широм света међу потрошачима, требало би развити програм обнове који би омогућио заједничко програмирање са авио-компанијама, туроператорима и конзорцијумима туристичких агенција који опслужују дестинацију.

Моје препоруке за нову игру за подршку и обнову туризма су следеће:

ПЛАН ОБНОВЕ „ДОИНГ БАРБАДОС“: Овај план треба да се састоји од две (2) различите фазе:

ФАЗА # 1- Одржавање присуства
Непосредно стварање и покретање дигиталне кампање за одредишта како би се Барбадос одржао у првом реду у главама светских путника и надахнуо потрошаче да посете Барбадос након Цовид-19.

03. априла Јамајка је на свом каналу @Висит Јамаица Инстаграм представила свој дигитални програм „Побег на Јамајку“. 06. априла, Гренада је следила пример с кампањом „# Гренада сањари“. Бахами су такође недавно лансирали свој нови облик мини дигиталног видео записа о одмору „Бахами с љубављу“. Сва 3 програма су дизајнирана да потрошачима пруже виртуелни бег до њихових одредишта. Садржај је укључивао музику, културу, кухињу, природу и љубазне људе, заштитне знакове карипског одмора. Барбадос треба да учини исто и покрене сличан тип кампање.

ФАЗА # 2 - Обнова индустрије

Туристичка индустрија Барбадоса попут већине карипских дестинација претрпеће огромну штету као резултат Цовид-19. Обнова индустрије биће главни изазов. Биће потребно време да се постигну и постигну претходни нивои продуктивности. Будући програми за туризам такође ће морати да буду знатно супериорнији од оних на другим сунчаним дестинацијама, јер ће потенцијални посетиоци тражити повољне цене за одмор. У том циљу треба размотрити покретање трогодишње кампање подстицајне обнове акционог плана.

ЦИЉЕВИ ТРЖИШТА ПРЕДЛОЖЕНОГ АКЦИОНОГ ПЛАНА ОБнављања

1- Утицати и мотивисати потрошаче да одаберу Барбадос као своју дестинацију за одмор у топлим временским условима

2- Да повећа број долазака посетилаца на нивое Барбадоса који су се искусили пре Цовид -19

3-Да би се побољшала попуњеност хотела, посебно малих хотела

4-Да би се повећао боравак гостију

5 - Поновно посјетити и реформирати Министарство туризма и институционални оквир БТМ Инц како би се удовољило захтјевима и захтјевима туризма нове ере

Година # 1

1- Барбадос Тоурисм Маркетинг Инц. и Удружење хотела и туризма Барбадос требало би да сазову састанак што пре како би разговарали, креирали и удружили прогресивни програм опоравка од дестинацијског маркетинга који ће трајати 3 године.

2 - Програм би требало да садржи платинасти подстицајни празнични пакет са додацима у години # 2 и # 3

3-Подстицај треба да буде усмерен на међународне путнике са тржишта и на поновљене посетиоце. Требао би бити дизајниран да омогући БТМИ-у, БХТА-и, авио-компанијама и њиховим туристичким компанијама, туроператорима, велетрговцима и путничким агентима да учествују. Треба размотрити вероватноћу укључивања путника крстарења у програм

4- Програмирање локалних активности треба да укључује представништво БТМИ-ја, БХТА-е, хотела, туристичких компанија, ресторана, такси компанија, оператера водених спортова, забављача, уметника итд. Треба размотрити успостављање посебног одбора радне групе који ће радити на обнови пројекат

5-Програм треба да садржи све врсте смештаја, посебно мале хотеле

6- Програм треба да подрже друштвене и традиционалне медијске платформе

7- Треба покренути кампању за односе с јавношћу како би потрошачи знали да је Барбадос отворен за пословање

8- Прекоморске канцеларије БТМИ-а на својим тржиштима треба да одрже семинаре за едукацију туристичких агената у малим групама величине 25-30 о новом програму

9 - Образовне посете туристичких агената, иностраних новинара, путописаца и путописа требало би да буду саставни део програма

Програмирање 10. године требало би да буде доступно за примену што је пре могуће у случају да се Цовид-1 пријевремено заврши.

Година # 2

1-Повећати подстицаје и проширити активности планиране и спроведене у години # 1

2-Проширите циљане маркетиншке кампање тако да укључују посебне интересне групе и тржишне нише као што су дијаспора, култура, гурмани, венчања и медени месеци и снежне птице

3- Трошкови кампања за оглашавање и односе с јавношћу требали би у великој мери тежити циљању потрошача да одаберу Барбадос као своју дестинацију за одмор за празнике

4-Истражите могућност организовања вечерњих пријема туристичких агенција на неким тржиштима

5 - Прегледати, извршити промене и побољшања у Министарству туризма и институционалној структури БТМИ како би се омогућило ефикасно укључивање у туризам нове ере

(а) Преиспитати и побољшати по потреби односе са локалним хотелима, таксијима, ресторанима, операторима водених спортова итд

(б) Проценити спољне односе са авио-компанијама, туроператорима, велетрговцима и бродским линијама

(ц) Прегледати и надоградити уговорне аранжмане са агенцијама за оглашавање и односе с јавношћу

(д) Преглед рада и оптике БТМИ прекоморских канцеларија.

(е) Прегледати развој заједнице и туристичке активности

Година # 3

1- Наставак и ширење активности и подстицаја коришћених у 1. и 2. години

2- Увести заједничке промотивне туре БТМИ и БХТА у иностранству

3- Одржати састанак БМТИ и БХТА ради разматрања наставка плана опоравка или увођења нове и другачије кампање за обнову и подршку туристичкој индустрији Барбадоса

4- Процијените и размотрите могућност оснивања дестинацијске туристичке компаније

Коначно, једина мисао која је била непрестано на уму приликом креирања овог предлога је цитат Роберта Бурнса о планирању - „Најбоље постављени планови мишева и мушкараца често пођу по злу“. У његовој поруци има много простора за размишљање. Нови изазови ће се појавити током фаза планирања и не треба их занемарити. На врху листе налази се ваздушни превоз. Само Барбадос не може започети обнову своје туристичке индустрије. Биће потребна помоћ авиокомпаније, пожељно од превозника са редовним линијама и властитих туристичких компанија. Они ће створити мешавину посетилаца - туристичких одмора са пакет аранжманима и путника на ФИТ-у - и омогућити ширу дистрибуцију продаје производа.

Надамо се да су Министарство туризма и БТМИ већ препознали ову потребу и воде преговоре са авио-компанијама које опслужују Барбадос да би се обезбедио авио превоз по разумним промотивним ценама за путнике после Цовид-19.

Горе наведене препоруке нису уклесане у камену. Могу се мењати, надограђивати или брисати. Цела идеја је била да пружи смернице како се носити са тренутним и пост Цовид-19 окружењем.

Да бисте ушли у дискусију о опоравку.травел идите на ввв.рецовери.травел и кликните на регистровати

О аутору

Аватар Јургена Т Штајнмета

Јуерген Т Стеинметз

Јуерген Тхомас Стеинметз континуирано је радио у индустрији путовања и туризма од своје тинејџерске године у Немачкој (1977).
Он је основао eTurboNews 1999. године као први билтен на мрежи за глобалну индустрију путничког туризма.

Учешће у...