Како се глобални хотелски гигант Marriott шири по Хавајским острвима, становници, креатори политике и економисти постављају тешко питање: колико богатства генерисаног у рају заправо остаје на Хавајима?
Нова застава у Капалуи — и познати бренд
На северозападној обали Мауија, тиркизне воде залива Капалуа окружују једно од најексклузивнијих одмаралишта на Хавајима. Имање познато као Одмаралиште у заливу Капалуа, који тренутно послује под брендом Montage, ускоро ће проћи кроз велику трансформацију. Према новонајављеном споразуму, одмаралиште се придружује систему Marriott и планирано је да се поново отвори као Сент Реџис Капалуа Беј у КСНУМКС.
Споразум одражава образац који је деценијама тихо мењао туристички пејзаж Хаваја: глобалне угоститељске компаније шире своје брендирано присуство широм острва.
Али док се такве најаве често представљају као луксузна унапређења и инвестиције у туризам, оне такође покрећу дубље економско питање које одјекује далеко изван вила на плажи Капалуа: Ко на крају профитира од туристичке економије Хаваја?
Са десетинама хиљада хотелских соба широм острва и доминантним присуством на глобалном тржишту путовања вођеном лојалношћу, Марриотт Интернатионал се појавио као један од најутицајнијих играча у сектору угоститељства на Хавајима.
За многе становнике који се суочавају са растућим трошковима становања, ограниченим земљиштем за развој и економијом која у великој мери зависи од посетилаца, раст глобалних хотелских оператера подстиче пажњу:
- Да ли ширење компаније Marriott концентрише тржишну моћ у хотелском сектору Хаваја?
- Колики део прихода који генеришу хотели на Хавајима заправо остаје у држави?
- И колико се на крају враћа у седишта компанија у континенталном делу Сједињених Држава?
Одговори откривају сложену туристичку економију у којој сваке године круже милијарде долара - ипак, велики део богатства напушта острва пре него што стигне до локалних заједница.
Туристичка економија Хаваја: Велики новац, велики притисак
Туризам је кичма хавајске економије. Пре пандемије, скоро 10 милиона посетилаца је долазило годишње. Туризам подржава отприлике једно од пет радних места широм државе и генерише милијарде долара потрошње.
Чак и данас, ова индустрија наставља да доминира економским пејзажом државе.
Према Туристичка управа Хаваја, потрошња посетилаца редовно прелази $ КСНУМКС милијарди годишње, производећи више од 2 милијарди долара пореских прихода за државу.
Ти приходи фонда:
- школе
- инфраструктура
- заштита животне средине
- програми јавне безбедности
Ипак, економски успех туризма је такође допринео томе да Хаваји постану једно од најскупљих места за живот у Сједињеним Државама.
Средња цена куће у целој држави приближила се $950,000, док су кирије и даље међу највишим у земљи.
Локални критичари тврде да развој вођен туризмом — посебно изградња хотела и изнајмљивање кућа за одмор — има ограничену расположивост земљишта за стамбене објекте.
У заједницама широм Мауија, Кауаија и Оахуа, становници све више доводе у питање да ли су користи од туризма праведно распоређене.
Мариотово ширење присуства на острвима
Мало је компанија које јасније илуструју туристичку доминацију Хаваја од Мариота.
Са седиштем у Бетесди, Мериленд, близу Вашингтона, Marriott је највећа хотелска компанија на свету, која послује или франшизује више од 8,800 објеката у преко 30 брендова глобално.
На Хавајима, домет компаније Marriott обухвата цео спектар угоститељства:
Луксузни брендови
- Ст. Регис
- Ритз-Царлтон
- Лукури Цоллецтион
Премиум брендови
- Вестин
- Схератон
Луксузни брендови
- Марриотт Хотелс
- препород
Власништво за одмор
- Марриотт Вацатион Цлуб
Све у свему, Marriott послује десетине некретнина широм Хавајских острва, укључујући и нека од најпрепознатљивијих одмаралишта у држави.
Главна својства укључују:
- Ваикики Беацх Марриотт Ресорт & Спа
- Схератон Ваикики
- Риц-Карлтон Капалуа
- Вестин Мауи Ризорт и Спа Каанапали
Широм хавајских острва, хотели са брендом Marriott представљају значајан удео луксузног смештаја за посетиоце. Међутим, већина ових хотела заправо није у власништву компаније Marriott.
Стратегија „мање имовине“
Да би се разумело куда тече новац од туризма, неопходно је разумети како функционишу модерне хотелске корпорације. Marriott прати оно што аналитичари индустрије називају Пословни модел „смањене имовине“.
Уместо да поседује хотелске зграде и земљиште, компанија обично:
- Управља хотелима за власнике
- Лиценцира свој бренд оператерима франшиза
- Управља платформама за резервације и лојалност
Према овој структури, физичка имовина хотела може бити у власништву:
- инвестиционе фирме
- фондови за некретнине
- пензиони фондови
- инвеститори приватног капитала
- локални земљишни фондови
Мариот зарађује новац кроз накнаде везане за приходе и профит хотела, Укључујући:
- ауторски хонорари за франшизу
- накнаде за управљање
- накнаде за маркетинг и систем резервација
- доприноси за програм лојалности
Ове накнаде се обично израчунавају као проценти од прихода хотела.
На пример, уговори о франшизи често укључују:
- 5% ауторских права на приход од собе
- додатни маркетиншки доприноси
- накнаде за систем резервација
Уговори о управљању могу такође да укључују накнаде за подстицаје засноване на профиту.
Резултат је ток прихода који се враћа из хотела широм света у корпоративну структуру компаније Marriott.
Другим речима, Marriott не мора да поседује зграду да би профитирао од боравка гостију у њој.
Где иде новац
Када посетилац резервише хотелску собу на Хавајима, цена по ноћењу покрива многе различите трошковне слојеве.
Поједностављена анализа цене луксузне собе у одмаралишту може изгледати овако:
Цена по госту: 800 долара
Типична дистрибуција:
• Плате и пословање: 35–45%
• Трошкови некретнине и одржавање: 15–20%
• Добит власника или сервисирање дуга: 10–20%
• Накнаде за бренд и системи лојалности: 5–10%
• Порези и државне таксе: 15–20%
Само део прихода остаје локално.
Локална потрошња укључује:
- плате за хотелске раднике
- куповина хране и потрепштина
- комунална плаћања
- порез на имовину
- локалне службе
Али Накнаде за бренд и плаћања преко платформе за резервације теку ван државе, обично у седиште компаније или централизоване маркетиншке фондове.
Хавајски хотелски порески систем
Посетиоци који бораве у хотелима на Хавајима плаћају вишеструке порезе.
Примарни порез је Привремени порез на смештај (ТАТ)Пореска управа Хаваја надгледа систем.
Пореска структура укључује:
Државни ПДВ: 11% од цене собе по ноћењу,
Општа акциза: 4% на нивоу целе државе
Окружна доплата до 0.5%
Порез на смештај у округу до 3%
Комбиновани порези могу повећати укупно пореско оптерећење хотелске собе близу 18% од цене ноћењаУ фискалној 2024. години, држава је прикупила преко 760 милиона долара само прихода од ТАТ-а.
Ови порези финансирају:
- заштита животне средине
- јавно образовање
- опоравак од катастрофе
- одржавање инфраструктуре
Упркос томе, многи становници тврде да раст туристичке индустрије није довео до побољшане приступачности за локалне породице.
Власништво над земљиштем у хотелском сектору Хаваја
Још један фактор који обликује економију туризма је власништво над земљиштем.
Многи хотели на Хавајима послују на земљишту закупљеном од фондова или великих имања.
Међу значајним земљопоседницима су:
- Хавајски краљевски фондови
- приватних поседа
- владине агенције
- Хавајске домовине
На пример, земљиште испод Одмаралиште Ваикики Бич Мариот је у власништву Лилиуокалани Траст, назван по последњем владајућем монарху Хаваја.
Такви аранжмани значе да се приходи хотела могу поделити између:
- власници имања
- хотелски оператери
- бренд менаџери
- инвеститори
Сваки слој добија део прихода остварених од туризма.
Дебата о становању
Развој туризма се пресеца са још једним великим проблемом: стамбеном кризом на Хавајима.
Држава има ограничено земљиште погодно за развој, посебно на мањим острвима попут Мауија и Кауаија. Када је земљиште зонирано за хотеле или изнајмљивање кућа за одмор, обично није доступно за стамбене објекте.
Критичари тврде да је потражња за некретнинама вођена туризмом подигла вредност некретнина ван домашаја многих становника. Присталице ове индустрије тврде да туризам такође обезбеђује хиљаде радних места и финансира јавне услуге кроз пореске приходе.
Дебата се интензивирала након што је Шумски пожари на Мауију 2023., који је уништио велике делове Лахаине и раселио хиљаде становника.
Катастрофа је приморала државу да се суочи са тешким питањима о доступности станова и коришћењу земљишта у туристичким зонама.
Да ли је Мариот монопол на Хавајима?
Упркос значајном присуству, Marriott легално не контролише хотелску индустрију Хаваја. Острва су и даље дом бројних конкурентских хотелских оператера.
Главни конкуренти укључују:
- Хилтон Ворлдвиде
- Хиатт Хотелс Цорпоратион
- Оутриггер Хоспиталити Гроуп
Међутим, величина компаније Marriott јој даје значајан утицај.
Његов глобални програм лојалности, Марриотт Бонвои, има више од 200 милиона чланова широм светаТи чланови често бирају хотеле на основу поена лојалности и погодности, што даје Marriott-у огромну предност у усмеравању потражње за путовањима.
За дестинације попут Хаваја, где препознатљивост бренда снажно утиче на одлуке о резервацији, овај мрежни ефекат може обликовати конкурентско окружење.
Глобализација раја
Туристичка индустрија Хаваја одражава шире трендове у глобалном угоститељству. Широм света, хотелске компаније све више раздвајају три функције:
- Власништво над имовином
- Хотелске операције
- Системи бренда и маркетинга
Велике корпорације се првенствено фокусирају на трећу категорију. То омогућава компанијама попут Marriott-а да се шире глобално без поседовања хиљада зграда.
За Хаваје, резултат је туристичка економија дубоко интегрисана у глобалне корпоративне мреже.
Гости хотела могу да бораве у згради у власништву инвестиционе фирме, која послује на земљишту закупљеном од фонда, којим управља Marriott, а резервисана је преко платформе за резервације са седиштем удаљеним хиљадама километара.
Сваки слој извлачи вредност из искуства посетиоца.
Студија случаја Капалуа
Планирано Сент Реџис Капалуа Беј Конверзија илуструје како систем функционише. Сама некретнина ће и даље бити у власништву приватних инвеститора.
Marriott ће обезбедити:
- бранд идентитет
- систем резервација
- Програм лојалности
- оперативни надзор
Бренд St. Regis има неке од највиших цена соба у индустрији. Надоградње луксуза и позиционирање бренда могли би значајно повећати цене ноћења.
Више цене соба имају следеће предности:
- власници имања
- друштва за управљање
- оператери бренда
Али критичари доводе у питање да ли ће локалне заједнице видети пропорционалне користи.
Неуједначен утицај туризма
Економисти описују туризам као „цурећа“ индустријаНовац улази у економију дестинације кроз потрошњу посетилаца.
Али део цури кроз:
- увезена роба
- спољно власништво
- накнаде за корпоративно управљање
- авио-компаније и платформе за резервације
Што је веће спољно власништво, већа је стопа цурења.
У случају Хаваја, туристичка економија генерише огромно богатство.
Ипак, многи становници се осећају одвојено од профита који генерише ова индустрија.
Држава која тражи равнотежу
Хавајски креатори политике сада се суочавају са деликатним балансирањем. Туризам пружа суштинску економску стабилност. Али прекомерна зависност од индустрије ствара рањивости.
Државни лидери су све више разговарали о стратегијама за диверзификацију економије, укључујући:
- обновљива енергија
- технологија
- пољопривреда
- образовање
Истовремено, предлози за реформу туризма укључују:
- ограничења за изнајмљивање кућа за одмор
- веће хотелске таксе
- иницијативе за одрживост
- ограничења посетилаца у крхким екосистемима
Ове мере имају за циљ да осигурају да туризам остане економски користан, а да се притом не оптерети природни ресурси острва или локалне заједнице.
Будућност туристичке економије Хаваја
За Marriott и друге глобалне хотелске компаније, Хаваји остају једна од најпожељнијих дестинација на свету. Потражња за луксузним путовањима на острва остаје јака.
Отварање нових луксузних објеката, као што је предстојећи хотел St. Regis Kapalua Bay, одражава континуирано поверење у туристичко тржиште Хаваја. Али разговори о туризму се мењају.
Становници, економисти и креатори политике све више испитују не само колико посетилаца долази, Али ко има користи од њихове потрошње.
Питање више није само да ли туризам покреће економију Хаваја.
То је да ли се богатство генерисано туризмом расподељује на начин који одржава заједнице које Хаваје чине тако јединственом дестинацијом.
За сада, одговор остаје компликован. Рај и даље привлачи милионе посетилаца — и милијарде долара.
Али како глобална угоститељска индустрија шири своје присуство на острвима, дебата о томе ко заиста профитира од раја вероватно ће постати све гласнија.
Оставите коментар