Туризам у Танзанији суочава се са кризом цена која изазива фрустрацију индустрије вредне више милијарди долара која жели да расте скоковима и границама.
Кључни актери кажу да, док туроператори обично израчунавају цене пакет аранжмана на основу тржишних трендова, политике земље су недоследне и да су покретачки фактор флуктуација цена.
„Влада често мења свој порески режим са намером да повећа своје приходе, мало знајући да тај потез значајно утиче на цену пакета за одмор, обесхрабрујући тако број туриста“, рекао је локални искусни туристички стручњак Леополд Кабендера.
Размишљајући о прегледу Националне туристичке политике из 1999. године, који су организовали Асоцијација туроператора Танзаније (ТАТО) и влада кроз пројекат изградње капацитета УСАИД ПРОТЕЦТ-а, господин Кабендера је тврдио да нова политика треба да гарантује стабилност цена туристичких пакета.
УСАИД ПРОТЕЦТ тренутно финансира пројекат изградње капацитета ТАТО-а у свом најновијем настојању да осигура да удружење постане сјајна агенција за заступање туристичке индустрије.
„Туризам је веома крхка индустрија и стога му је потребна стабилна политика. Нажалост, у нашој земљи, кад год постоји нова влада, политика се мења и озбиљно утиче на индустрију“, приметио је Чарлс Мпанда из Танганиика Анциент Роутес.
У јулу 2017, Танзанија је увела порез на додату вредност (ПДВ) на туристичке услуге, чиме је цена туристичког пакета у земљи повећана на 25 одсто више од сличних понуда из региона.
ТАТО, који представља 330 чланова, упозорио је да би ПДВ погоршао профил земље као најскупље дестинације у поређењу са конкурентима са сличним примамљивошћу.
Доступни подаци показују да је Танзанија пре ПДВ-а била 7 одсто скупља дестинација, захваљујући вишеструким порезима са којима се суочава индустрија од две милијарде долара.
Туроператори у Танзанији подлежу 32 различита пореза, 12 су таксе за регистрацију предузећа и регулаторне дозволе, као и 11 дажбина за свако туристичко возило годишње и 9 других.
ТАТО-ов аргумент је био да док је туризам извоз, и као и друге извозне услуге квалификују се за ослобађање од ПДВ-а или нулту оцену, туроператори и туристичке агенције су „посредничке” услуге које обично не подлежу ПДВ-у.
Као да то није довољно, од 1. децембра 2017. године, Управа за очување области Нгоронгоро (НЦАА) увела је нову концесиону накнаду од 50 долара (без ПДВ-а) по госту по ноћи коју плаћају хотели, ложе, стални кампови у шаторима и било који туристички смештај објекат унутар одговарајућег подручја.
Са своје стране, генерални директор ТАТО-а, господин Сирили Акко, рекао је да је жалосно што у Танзанији цене туристичких аранжмана расту када потражња опадне, што је јасан знак да јавни и приватни сектор нису на истом путу.
Министар природних ресурса и туризма, др Хамис Кигвангала, рекао је да је то питање међу осталима које је доспело у његову област да ревидира националну туристичку политику како би се прилагодиле локалним и глобалним променама.
„Као министар одговоран за туризам, намерно сам укључио приватни сектор да добијем њихов допринос како би нацрт могао да одражава тренутне пословне потребе“, рекао је др Кигвангала eTurboNews.
У свом излагању, консултант Натионал Тоурисм Ревиев 1999, проф. Самвел Вангве, рекао је да је важан фактор који је допринео потреби за сагледавањем политике јесте посвећеност владе да постане земља са средњим приходима и оствари економску трансформацију кроз иницијативе индустријализације.
„Туризам, као сектор који се прожима, захтева повезаност и захтева ефикасну координацију са другим секторима. Такви сектори укључују: пољопривреду, производњу, транспорт и комуникације, финансије и трговину, животну средину и природне ресурсе. Промене које су направљене у овим секторским политикама, стога, морају бити размотрене у туристичкој политици“, рекао је проф. Вангве туроператорима.
Још један убедљив разлог за преиспитивање НТП 1999 је нови развој у технологији као што су комуникације, транспорт и управљање природним ресурсима, као и обука и изградња капацитета, што подстиче потребу да се прилагоди тим технолошким променама и усвоји их у туризму. сектор прикупљања података и управљања информацијама, олакшавајући туристима приступ информацијама и благовремено плаћање.
Поред тога, променљиво туристичко тржиште имплицира потребу за иновативним производима и услугама који одговарају очекивањима и потребама туриста.
У вези са иновацијом производа, влада подржава реформе за побољшање пословног окружења за туризам како би се постигла конкурентнија туристичка индустрија.
„Сви ови напори ће подржати потребу за проширењем и диверсификацијом тржишта, укључујући промоцију домаћег туризма. На крају, ревизија политике би требало да омогући развој стратегија које осигуравају да се туризам у Танзанији заснива на међународним стандардима и да остане високо конкурентан“, објаснио је проф. Вангве.
Туризам дивљих животиња привукао је више од милион гостију у 1. години, зарадивши земљи 2017 милијарде долара, што је готово 2.3 процената БДП-а.
Поред тога, туризам Танзанијцима пружа 600,000 директних послова; преко милион људи зарађује од туризма.
Танзанија се нада да ће број долазака туриста ове године достићи више од 1.2 милиона, у односу на милион посетилаца у 2017. години, чиме ће економија зарадити близу 2.5 милијарди долара, у односу на прошлогодишњих 2.3 милијарде долара.
Према петогодишњем маркетиншком плану, Танзанија предвиђа да ће дочекати 5 милиона туриста до краја 2. године, повећавајући приход са садашњих 2020 милијарде долара на скоро 2 милијарди долара.
