У издању објављеном на Бали Посту, туристички коментатор, који пише под именом „Грегориус“, позвао је Бали да посвети више пажње прикупљању и анализи туристичких података. Следи бесплатан превод Грегориусових коментара из издања Бали Поста од суботе, 26. јануара 2008:
Ослањајући се на бројне изворе, Бали Пост је прикупио занимљиве информације о туризму. На пример, од десетина анкетираних земаља, туристи из Бразила, Француске, Аустралије и Велике Британије заузимају прво место у погледу дужине боравка на Балију; представљају 17.3 дана, 15 дана, 14.9 дана и 14.8 дана. Дужина боравка у Канади, Немачкој, Белгији и Холандији прелази 13 дана. У међувремену, дужина боравка за држављане других земаља обично је краћа од 12 дана. Најкраће посете Балију имају Филипинци који остају само 5 дана.
Што се тиче просечне потрошње по туристу дневно, туристи из Брунеја, Португала, Јапана, Тајвана и Кине заузимају највише место, трошећи више од Рп. 1 милион (107.50 УСД) дневно. Ове држављане прате туристи из Мексика, Аустрије, Филипина, Шпаније и Норвешке који троше просечно Рп. 700,000 сваки дан (75.25 УСД). Већина осталих посетилаца на Балију троши мање, а фински туриста за које се каже да троше само Рп. 71,964 (7.40 УСД) сваког дана. Ради поређења, процењује се да домаћи посетиоци са Западне Јаве потроше Рп. 329,545 (35.40 УСД) по дану, док „локални људи“ из Калимантана троше само Рп. 192,269 (20.68 УСД).
Иако су горе наведени подаци предмет даљег прегледа и дебате, они нуде вредна мерила за оне у влади Балија, туристичкој индустрији и академицима. Познавање плуса и минуса сваког тржишта је први корак за задржавање, развој и ширење нових тржишта. Таква база података игра важну улогу у свим сферама живота, укључујући и туризам. У ствари, бројне велике компаније су у стању да одрже своје постојање усред флуктуација у глобалној економији због ослањања на одличне податке. Маркетиншки стручњаци знају да је тајна успешних пословних лидера потпуност њихове статистичке базе података.
Бројни водећи хотели и туристичке агенције на Балију разумеју ову чињеницу. Међутим, пошто се такве информације често сматрају „компанијском тајном“, ретко се деле са јавношћу. Као резултат тога, није изненађујуће ако ове компаније показују несклоност да разговарају о „бројкама“, укључујући њихове годишње бројке профита.
Упркос овој жељи да своје картице држе близу груди, сигурно је да је један од кључева пословног успеха ових компанија везан за употребу комплетне статистичке базе података. Како би хотел створио свој промотивни план за наредну годину без таквих информација? Која држава, који тржишни сегмент и какав пакет продати - све су питања на која се даје одговор кроз анализу статистичких података.
Неколико прошлих прилика је предложено да Бали треба комплетну базу података. У овом раду (Бали Пост) писац је предложио да би Одбор за туризам на Балију (БТБ) могао играти ову улогу. Ако би такав напор могао укључити истраживаче у кампусу, могли би се учинити доступним подацима да би „разговарали“ у корист свих. Подаци се морају обрадити како би се омогућило доношење закључака који ће се показати корисним за све заинтересоване.
БТБ је једном спровео истраживање о ефектима политике визе по доласку, али то није довољно. У будућности ће жеља за управљањем подацима на Балију отворити пут за успостављање „истраживачког центра на Балију“.
Укључујући чланове туристичке индустрије у такве напоре, БТБ би требало да настоји да игра улогу да постане такав балијски туристички „тхинк танк“.
Сваки евентуални „туристички тхинк танк“ требало би да има одвојено одељење за прикупљање и обраду података из различитих извора. Још једном, ово би свакако требало да укључи истраживаче из академске заједнице.
Доступност базе статистичких података је све важнија како Бали започиње још један период „процвата“. Такви подаци ће нам рећи куда идемо, шта је постигнуто, који су наши неуспеси и шта морамо учинити у будућности. Укратко, доступни статистички подаци могу помоћи у одражавању пута који предстоји.
