Глобална финансијска криза, одговоран развој туризма и Тсун Тзу

„Након што је пет дана посматрао логор противничке војске, најпоузданији извиђач Цун Цу-а му се јавио рекавши – видео сам непријатеља, а он смо ми“ 
Схане К Беари, извршни директор Трацк оф тхе Тигер ТРД, сматра да садашња глобална финансијска криза представља туристичкој индустрији савршену прилику да пређе са праћења модела 'сласх анд бурн' који је до данас прилично слијепо слиједио на модел „одговорног туризма“ који је свету очајнички потребан.  
Не само да ће обезбедити индустрији најбржи пут назад до профитабилности, већ би примена те промене:  
1. Обезбедити средњорочно запослење за многе квалификоване радне снаге које су недавно отпуштене у развијеном свету и прилику за успостављање тржишта за нове ЕТ (енергетске технологије), као и постојеће производе и услуге.  
2. Обезбедите нам најисплативије и најмоћније оружје у борби против комбинованих изазова: економске неизвесности, глобалног загревања, сиромаштва и брзо растућег богатства 
јаз.  
3). Обезбедите савршену платформу за стварање бољег разумевања између развијеног света и света у развоју, а свет у развоју тражи замену за смањење емисије угљеника и спровођење доброг управљања животном средином.
Аргументи за одговоран туризам.

Одабиром 'одговорног туризма' у односу на 'неодговорни туризам' и испуњавањем *РТ критеријума, индустрија би аутоматски преузела нову улогу. Постао би главни провајдер правичности
могућности за многе који иначе не би уживали у предностима које туризам треба да донесе.

Напомена* Постоје бројне организације које обезбеђују добар РТ (одговорни критеријум) за различите категорије туристичких добављача. Неки су, међутим, више заинтересовани за изградњу чланства него за промоцију заиста одговорног туризма. Преглед њихових критеријума и постојећег чланства ће вам показати
ко су они.

Један од најбољих примера добрих критеријума и опција самоконтроле су они које је предложио ввв.вилдасиа.орг и ја сам их користио као мерило када сам проценио друге.
Осим користи за заједницу домаћина и земљу, размотрите предности које постају
'одговорно' би у самој туристичкој индустрији донело:

• Најбрже растући сегмент туристичке индустрије је онај „одговорног туризма“.
Демографија се протеже на све старосне групе и групе прихода, нагиње се отпорнијој страни
2 из спектра гостију, и често га привлачи туризам посебног интереса. РСИТ,
(одговорни туристи са посебним интересом) су веома вредни гости, посебно у овим тешким временима.
• „Одговорни туризам“ не значи да више нема великих група. Посао МИЦЕ индустрије може сасвим
лако постати одговоран. Може, на пример, да понуди опције обилазака пре/после догађаја који укључују „једнодневне волонтерске пројекте“ или промовишу „комбиноване пројекте изградње тима и друштвено одговорног пословања“, док се користе
усклађени хотел и услуге подршке. Групне туре могу да ураде исто, размењујући само један дан турнеје са једним волонтерским/туристичким даном – и на тај начин побољшати свој производ.
• Туристичка индустрија се дуго жалила да је све више таоц рата, политичких немира и грађанских немира, уз велике финансијске трошкове за своје колективно чланство, а све због околности које су ван њене контроле.
• Огромна финансијска моћ туризма, коришћена креативније и одговорније, могла би да обезбеди боље, сигурније, праведније и стога стабилније друштвено окружење. Ово би заузврат смањило појаву и број 'околности ван његове контроле'
• Аргументе о глобалном загревању, климатским променама, губитку шума и станишта на страну. Колико далеко економија мора да опадне пре него што их сиромаштво у многим земљама света – где не постоје мреже социјалне заштите (ово укључује многе омиљене туристичке понуде) – учини несигурним, или се чак сматра небезбедним за туристичке посетиоце? Можемо ли у ствари себи приуштити да не делујемо?
ВЕЛИКО питање није да ли индустрија треба да пређе на модел одговорног туризма?
Како развијене земље, које немају довољно средстава, са хиљадама искусних људи без посла, и хиљадама нових дипломаца за које је мало вероватно да ће наћи посао, оправдавају пружање помоћи земљама у развоју?

Једноставна истина је да они то не могу лако учинити осим ако не постоји логичан компромис.
Имплементација усаглашене и глобалне кампање која доноси тренутне и дугорочне користи и развијеном свету и свету у развоју кроз широку примену „одговорног туризма“, логичан је и снажан први корак.
Размотрите следећи ток акције.
1. Замените НВО са квалификованим локалним туроператорима.
Замените невладине организације директно укључене у ЦБТ или развој туризма заснованог на заједници локалним туроператорима који су у складу са РТ и који су спремни да инвестирају под правичним аранжманом који оставља власништво над 'атракцију' локалној заједници, а управљање пословањем туроператору на одређено време, уговор.

2. Поново доделите НВО-има прикладнију улогу.
Невладине организације или (невладине организације) које су тренутно директно укључене у развој ЦБТ пројеката, прерасподијелити их у прикладнију улогу у обезбјеђивању: „обуке, ресурса, помагања у повезивању заједница са одговарајућим локалним РТ усаглашеним туроператорима и у промовисању одговорног туризма.

Напомена* НВО су директно укључене само на нивоу терена јер туристичка индустрија први пут није успела да успостави правичан модел. Ако туроператори који су усклађени са РТ могу да заузму своје место, требало би да то учине, јер су они логични и индустријски преферирани актери.
3. Користите проблеме у једној области да бисте решили проблеме у другој.
Нека владе развијених земаља одвоје нека од расположивих средстава за ублажавање трошкова недовољне запослености како би субвенционисале 'квалификоване' волонтере за развој РТ.
Новоквалификовани дипломци, привремено отпуштени менаџери средњег нивоа, рачуновође, ИТ људи, грађевинари, наставници, уметници, дизајнери и још много тога, требало би да се формирају у јединице у оквиру мултиквалификованог РТ Девелопмент-а
Оперативна група. Треба их пријавити за једногодишње или двогодишње развојне пројекте код куће и за развојне пројекте у иностранству, почевши од али не ограничавајући се на развој одговорног туризма.
Ово је одлична прилика која омогућава дипломцима да уживају у путовањима и упознавању других култура кроз волонтерски/стажнички рад у вези са ЦБТ. Док су тамо, могли су да раде заједно са искусним менаџерима (волонтерима) и људима у области њиховог запослења.
Предности које могу остварити дипломци и приправници из земље домаћина коју посећују су непроцењиве.
Они раде заједно са својим колегама и страним менаџерима у областима везаним за њихове студије, или ће их то опремити за нове изазове. Они у суштини добијају и годину или две интензивне обуке енглеског језика.
4. Универзитети и пружаоци образовања да акредитују обуку на послу, препознајући њену вредност. Провајдери образовања треба да акредитују овај период обуке/преобуке „на лицу места“ награђујући
појединци који раде у Радној групи за развој и на тај начин обезбеђују њихов повлашћени положај по повратку из службе. Корпоративни сектор би требало (иу многим случајевима већ јесте) да се више пласира
вредност за бивше волонтере него за друге потенцијалне запослене.
5. Индустрија – где је могуће, не би требало да одустаје од своје базе знања.
Уместо тога, требало би да тражи да они буду упућени у Радну групу за развој где се њихове плате (или део њих) исплаћују из државних фондова. Радна група за развој, са експертизом и опремом из развијених земаља које расту у ЕТ (индустрије засноване на енергетској технологији) треба да буде распоређена у земље у којима се спроводи промена на одговоран туризам.
6. Дипломатија и трговина.
Погледајте предности које се нуде овде: рани приступ тржишту, тестиране технологије, обучено особље, помоћ у борби против глобалног загревања, послови обезбеђени иу земљама донаторима и земљама примаоцима, нарушени односи – поправљени односи између партнера, успостављање разумевања и веће толеранције између многих нивоа владе и друштва за добро свих укључених.
7. Глобална безбедност.
У смислу победе у рату против тероризма, враћања кредибилитета капиталистичког система и промовисања демократских вредности, ова прилика представља оно што је вероватно најбоља опција за однос цене и квалитета и највећа шанса за успех него што ћемо видети током свог живота.
Закључак.
У потрази за глобалним решењем за основне проблеме са којима се суочавамо, сигурно оно које је овде предложено нуди експоненцијалну вредност у смислу: финансијских, социјалних, образовних и еколошких бенефиција?
Колико би требало да буде тешко имати владу, туристичку индустрију, индустрију образовања и корпоративни сектор да ово споје?
Колико би било тешко, с обзиром на тренутни ниво интернетске повезаности, мобилисати туристичку индустрију и купце да подрже позив за промену почевши од увођења „одговорног туризма“ на глобалном нивоу.

О аутору:
Г. Схане К Беари је извршни директор Трацк оф тхе Тигер ТРД
(Развој туристичких ресурса.) ввв.трацк‐оф‐тхе‐тигер.цом
Он води Трацк оф тхе Тигер ТРД Ецо Адвентурес 2009 на
Панг Соонг Натуре Траилс (СКАЛ награда за екотуризам 2006, започета са
Почетно финансирање Фондације ПАТА) у оквиру јединственог приватног сектора
екотуристички подухват у власништву заједнице.