ХОНОЛУЛУ, Хаваји – Председник и извршни директор Хаваииан Аирлинес-а Марк Дункерлеи добио је награду за стратегију авио-компаније за 2014. за регионално лидерство од стране авио-компанија, коју је одабрала независна комисија стручњака из индустрије међу главним оператерима и традиционалним превозницима. Награда признаје улогу господина Дункерлеиа у трансформацији Хаваииан Аирлинеса из банкротираног нишног америчког превозника у снажног и растућег глобалног играча.
Данкерлијева награда била је једна од седам престижних награда које је издање ваздухопловне индустрије додијелило у недјељу на церемонији у Лондону, Енглеска. Аирлине Бусинесс је одао признање најбољим достигнућима у индустрији у лидерству у салама за састанке са наградама Аирлине Стратеги Авардс у последњих 13 година.
„Авиоиндустрија је тренутно живахна, али изазови остају“, рекао је Макс Кингсли Џонс, уредник Аирлине Бусинесс. „Само они превозници предвођени снажним, иновативним менаџерским тимовима попут оних које смо препознали ове вечери ће преживети и напредовати. Током последњих 13 година, Тхе Аирлине Стратеги Авардс је одао признање за највеће успехе у индустрији у лидерству у салама за састанке, а сви победници из 2014. су одлични у овом погледу.”
„Хавајски је био највећи део легла“, рекао је један судија у већу. „Оно што је Марк урадио у авио-компанији је веома значајна трансформација.
„5,300 запослених у Хаваииан-у подигло је богатство компаније и трансформисало пословање из малог локалног оператера у глобалног превозника са локалним коренима током последње деценије“, рекао је Данкерли. „Била ми је привилегија што сам био део те приче.
Хаваииан Аирлинес је водећи амерички авиопревозник по перформансама на време већ 10 узастопних година. Сада, у својој 85. години рада, авио-компанија је израсла од међуострвског превозника до главног авиопревозника на Хавајима, нудећи услуге за 12 градова у Северној Америци и 11 међународних пролаза. Авио-компанија има флоту од 50 авиона Б717, Б767, А330 и АТР42. Годишњи приход компаније је 2.2 милијарде долара.
