Црна Гора се уздиже као врхунска туристичка дестинација

Црна Гора, као туристичка дестинација, пење се ка врху. И заиста прилично брзо. Нова туристичка звезда, такође нова независна нација, посвећена је стварању имена у индустрији данас без обзира на величину. Туристички лидери су почели да искориштавају неке од јединствених могућности које су доступне у овом медитеранском базену топле воде.

Црна Гора је мала, али најинтензивнија и најбрже растућа туристичка привреда. Како цитира Светски савет за путовања и туризам (WTTC), земља је посвећена томе да постане иноватор и модел за креативне дугорочне циљеве за развој туризма. Дио мисије је привлачење бројних међународних инвеститора који активно учествују у иновативном приступу Црне Горе. Тхе WTTC рангирао је Црну Гору као први међу десет највећих произвођача у индустрији у смислу потражње, испред Кине и Индије.

Као светски лидер са високим перформансама – дефинисан као дестинација која ће најбрже расти током деценије – WTTC показала је резултате да је Црна Гора на врху листе, са потражњом која расте сваке године по стопи од 10.1 одсто од 2008. до 2017. године. Конзистентно се појављивала на прве три позиције током последњих година, консолидујући раст из године у годину. Његово снажно упориште у смислу перформанси је наглашено континуираном експанзијом у путовањима и туризму као резултат фокусираног стратешког развоја и циљаних инвестиција.

Ексклузивно разговарајући са црногорским министром туризма Педрагом Ненезићем, еТурбо Невс сазнаје да је оно чему свједочи глобална туристичка индустрија само почетак стратешке визије Црне Горе.

еТН: Ко је ваше највеће тржиште?
Мин. Ненезић: Традиционално, то је регион као што је средња западна и северна Европа, укључујући Немачку, Скандинавију, Француску, Аустрију, северну Италију и Велику Британију, као и Централну Европу са Русијом која је веома захтевна. Американци долазе у малом броју, зато се обраћамо америчким стручњацима за путовања да нам отворе тржиште. Наравно, ми промовишемо заједно са нашим суседима, а не само као једну државну дестинацију. Мудрије је пласирати се заједно на тржиште како би промовисали регион у целини.

еТН: Како своју земљу продајете као туристичку дестинацију, с обзиром да сте већ напредовали?
Ненезић: Наш производ је већ диверзификован. Зато се трудимо да промовишемо климу, планине, људе, културу итд. Саставили смо све елементе да обезбедимо неку врсту искуства које доноси „дивљу лепоту“ Европе, што Црна Гора свакако јесте, осим што је нова нацију, односно 'обновљену' земљу (као што смо некада били краљевина до почетка Првог светског рата). Покушавајући да креирамо причу о Црној Гори, настојимо да што више људи буде задовољно нашим позивом.

еТН: Како можете да развијете свој туризам феноменалном брзином?
Ненезић: Наш туризам има дугу традицију, обележава преко 50 година пословања. Али данас смо потпуно променили нашу стратегију знајући да можемо да будемо идентификовани као висококвалитетна туристичка дестинација која привлачи саобраћај са средњих и виших тржишта. Ово је наша мета. Не идемо само на сегменте због њиховог новца, већ и због еколошке свести, јер знамо да им је стало. Оно што желимо да осигурамо је мали утицај туризма на нашу инфраструктуру и животну средину. Животна средина је предуслов за наш већи развој. Црна Гора тражи баланс између туризма и одрживих принципа.

еТН: Како можете развити масовно и истовремено гарантовати одрживост животне средине?
Ненезић: Сав развој је у складу са принципима одрживости и очувања јединствене привлачности земље. Ми се старамо да сви пројекти (око 1 милијарду евра у плану) буду веома еколошки, да имају веома ниске емисије ЦО2 и да прате зелене стандарде. На мрежи су марина за мега-јахте, седам до осам нових туристичких насеља, неколико бутик хотела у наредне четири године и више. Међутим, имамо веома ограничен развој за забаву, тако да у наредних 20 година неће бити више од 100,000 хотелских кревета за додавање у инвентар. Тренутно имамо 37,000 кревета. Направићемо места само за 63,000 кревета. Онда престајемо.

еТН: Зашто не више?
Ненезић: Па, већ смо израчунали. Тхе UNWTO је показао кључне индикаторе и мере одрживости који специфицирају капацитет земље. Иако је потражња увек већа од понуде коју можемо да задовољимо. То је увек био наш проблем. Имамо и високу сезоналност. Црна Гора има три до четири мјесеца љети и два мјесеца зими. Због тога трчимо за МИЦЕ тржиштем, углавном из Европе и великих престоница.

еТН: Да ли икада морате да снизите своје цене да бисте се такмичили са својим суседима са нижим ценама?
Ненезић: Не. Морамо да будемо веома пажљиви са односом цене и квалитета, тако да морамо да повећавамо квалитет без смањења стопа. То је оно што смо се трудили да урадимо. Као влада, трудимо се да створимо право окружење и регулаторни оквир, да планирамо, да отворимо људски капитал, да промовишемо бренд и да угурамо што више капитала у привреду на етички начин како бисмо постигли своје циљеве.

еТН: Дакле, имате ли довољно радне снаге?
Ненезић: Не, не у Црној Гори. Трудимо се да привучемо људе и таленте из Европе и ван ње и увозимо стручност и знање свуда у свету.