Спремни за крстарење? Зашто то може постати најсигурнији начин путовања?

Бруце
Бруце

Др Петер Тарлов or сафертоурисм.цом  Бруце Ниеренберг  of Бруце Ниеренберг & Ассоциатес разговараће о томе зашто би крстарења могла да се појаве из пандемије ЦОВИД-19 у сефу. Бруце верује да би индустрија, ако сада постави праве протоколе, могла поново избити на површину као један од најсигурнијих типова празничног искуства.

Ова дискусија ће се одржати у оквиру обнова.путовање тхинк танк на јавном састанку о зумирању у среду, 10. јуна.

Према Бруцеу Ниеренбергу, ни индустрија крстарења ни било који други сектор путничке и туристичке индустрије никада не би могли имати довољно планова за тотални слом који се управо догодио, али Центри за контролу и превенцију болести нису уравнотежени у одговору на индустрија крстарења у поређењу са копненим одмаралиштима и другим местима за путовања. Да, било је ствари са којима се могло боље поступати, али нисам видео ниједну причу или коментар о смртним случајевима и случајевима Цовид-19, осим када је реч о крстарењу. У ствари, док је ЦДЦ затворио индустрију крстарења док се не врати са чврстим планом за поновни улазак, зашто је одмаралишним предузећима дата бесплатна пропусница и дозвољено је да се отворе без таквих захтева?

Иронија је у томе што је брод за крстарење са одговарајућим протоколима и заштитом барем једнако сигуран као копнени хотел или одмаралиште и на много начина сигурнији. Зашто? Под претпоставком да се протоколи ажурирају и за брод за крстарење и за копнено одмаралиште, на броду за крстарење постоје врло контролисане излазне и улазне тачке. Услужно особље на броду живи у броду и ноћу не иде кући. У копненом одмаралишту не постоје контроле које би ограничавале стране особе да улазе у хотел или једу оброке у хотелу, чак и ако не одседају у хотелу, а радници напуштају имање сваки дан након посла и због тога су изложени према условима читаве заједнице у којој живе. Са особљем за крстарење није тако. Не кажем да било која алтернатива за одмор заслужује бесплатну пропусницу. У ствари, све дестинације за одмор и транспортни системи морају да одговарају. За крстареће линије треба да искористе ову прилику, са више од 90% бродова на свету, да ЦДЦ-у представе нови непробојни протокол оперативне здравствене заштите који укључује поступак укрцавања и заштиту гостију када су у пристаништа и која штити заједнице које бродови посећују. У свим случајевима, власници бродова на броду физичких постројења својих бродова могли би и требали да инсталирају модерну нову технологију која је доступна у њиховим клима уређајима која на овај или онај начин прочишћава ваздух који удишемо 23,000 пута дневно, и ако одговарајућа технологија може чак претворити ваздух у стални 24/7/365 уништавач патогена и бактерија на целом броду за путнике и посаду било где до кога ваздух тече. Ови уређаји се могу лако и економично инсталирати у било који бродски ХВАЦ систем, а могу се користити и када

појединачне клима уређаје налазе се у свакој кабини. Такође би могли да примене нова високотехнолошка решења на свим површинама пловила, изнутра и споља на палубама, која такође активно убијају патогене и агенсе вируса / бактерија. Можете чак додати у веш нова решења која су много сигурнија од традиционалних производа за веш и чине текстил на броду потпуно сигурним за употребу, као и омогућавање да наставе да убијају патогене након што је предмет у употреби. На индустрији крстарења је да уради праву ствар. Ако се то догоди, може развити и представити решење за ЦДЦ које ће крстарења главом и раменима ставити изнад остатка одмаралишта.

То су солидне квантне промене у заштити коју пружају алтернативе за одмор. То је далеко изнад поступака које индустрија користи за „прскање и молитву“, као што то раде годинама. Не можемо преокренути резултате пандемије, али било би кривично ако не бисмо искористили прилику да искористимо овај ужасни догађај како бисмо нашу индустрију учинили сигурнијом на значајан начин и пружили јој најбољи доступан производ како бисмо умањили све будуће нападе непознати свет болести, који историјски можемо очекивати сваких 5-10 година. Док вакцина не буде доступна свима, што ће имати огроман утицај на потражњу за одмором, можемо додати и привремено смањени капацитет и социјално удаљавање на броду и маске и рукавице.

То је у реду, али нема изграђеног брода или хотела који су дизајнирани да зараде, а половина његовог простора није доступна за продају. Поред тога, одмор и особље које шетају са толико заштитне опреме да су спремни за операцију срца није окружење за одмор које људи желе. За сада у реду док вакцина не буде спремна, али видео сам да је превише „решење“.

То није случај. Ако индустрија поступи исправно, за наше госте можемо имати нормално искуство одмора. Индустрија крстарења била је један од најиновативнијих сектора туризма у протеклих 30 и више година. Његове иновације у физичким биљкама, итинерери и активности на броду су невероватне. Изненађујуће је да, иако спремни да уложе милијарде у ове невероватне нове производе, невероватне бродове и одмаралишта, они посрћу кроз процес потребан да би заштитили те инвестиције. Они то могу и зар не би било дивно кад би се удружили и то учинили заједно? Сигурност, здравље и сигурност нису конкурентна питања за тржиште, они су основни захтеви онога што људи очекују када путују. Користећи предност како се бродови граде, крстарења имају прилику да поново уђу на тржиште као најсигурнија дестинација за одмор на Земљи. * Бруце је развио а Блуе Принт да помогне индустрији крстарења да поново покрене пост ЦОВИД-19.

Ребуилдинг.травел је основна иницијатива коју је покренуо издавач eTurboNews Јуерген Стеинметз са стручњацима за путовања и туризам и члановима у 114 земаља. За више информација посетите ввв.ребуилдинг.травел 

Да бисте били део Питања и слушали др Петера Тарлова и Бруцеа Ниеренберга у среду, 10. јуна у 3.00:XNUMX ЕСТ  кликните овде

<

О аутору

Бруце Ниеренберг

Бруце Ниеренберг, Бруце Ниеренберг & Ассоциатес, ФЛ, САД

Бруце Ниеренберг доноси преко 40 година искуства у индустрији путовања и туризма у областима управљања крстарењем, авио-компанијама, хотелима и одмаралиштима, управљањем лукама и дестинацијама, развојем нових производа и међународним операцијама крстарења и трајекта.

Као виши извршни директор или власник компанија за крстарење и путовања, био је одговоран за неке од најзначајнијих развоја нових производа у туризму на Флориди, развоју карипских дестинација и индустрији крстарења. Консултовао је владе и развој туризма широм Карипских острва. Основао је прве операције крстарења у Порт Канавералу на Флориди и Хјустону у Тексасу. Седмодневна рута крстарења Западним Карибима коју је креирао и имплементирао док је био у Норвегиан Цруисе Линес-у као извршни потпредседник, укључујући ултра-успешне луке Козумел, Мексико, Очо Риос, Јамајку и Велики Кајман, и данас остаје најуспешнији карипски итинерар у индустрији крстарења. Козумел, Мексико, постао је лучко стајалиште број 7 у свету по броју годишњих посетилаца бродова за крстарење. Преко 1 милиона гостију са крстарења годишње посети Козумел, Мексико. Ниеренберг је такође развио прва приватна стајалишта за крстарење на спољним острвима Бахама која се годишње проглашавају најбољим искуством крстарења за луке пристајања на Карибима. Ова путовања су представљала прва „Приватна острвска искуства“ која су постала главни производ за све карипске оператере и значајан допринос расту туризма Бахама.

Ниеренберг је започео своју каријеру у туризму као агент за аеродромске карте и операције у Еастерн Аирлинесу док је био на колеџу на Универзитету у Мајамију. Док је био у Еастерн Аирлинесу, радио је и као виши представник за продају путника и терета. У првој години као трговачки представник проглашен је за продавца године. Такође је служио као регионални менаџер прихода и развоја производа Средњег запада пре него што је напустио Еастерн Аирлинес да би се придружио индустрији крстарења.

Његова прва позиција у индустрији крстарења била је у Норвегиан Цруисе Линес (НЦЛ) као регионални директор продаје у Чикагу, ИЛ. У својој првој години рада у НЦЛ-у користио је своје искуство у авио-компанији да створи први национални програм пакета ваздух-море који је по први пут нудио пакована крстарења и одмор у ваздуху у земљи.

Док је био у НЦЛ-у, он је такође био одговоран за набавку и конверзију СС Француске у СС Норваи, највећег путничког брода на свету у то време и првог „мега“ брода за крстарење који је превозио преко 2,000 путника. Ово је био први производ за крстарење који је брод пласирао као дестинацију и доказао да потрошачи прихватају концепт великог брода који се сада успешно користи на свим данашњим мега бродовима за крстарење.

Док је био извршни директор компаније Сцандинавиан Ворлд Цруисес, помогао је у осмишљавању, дизајну и имплементацији првог „супер трајекта“ који ће саобраћати у америчким водама, МС Сцандинавиа, који је саобраћао од Њујорка, Њујорк до Бахама.

Започео је једнодневно тржиште крстарења и игара са Флориде, „Сеасцапе“, које је успешно радило више од 30 година из неколико лука на Флориди. Овај производ је многе путнике први пут упознао са њиховим првим искуством крстарења. „Крстарење у нигде“ на крају је напустило тржиште пошто су копнени казина одобрени за операције на Флориди. 2

У партнерству са Греихоунд Диал Цорпоратион, створио је и био извршни партнер компаније Премиер Цруисе Линес, Лтд., брендиране као „Биг Ред Боатс“, која је отворила крстарење из Централне Флориде користећи Порт Канаверал, Флорида.

Производ Премиер Цруисе Лине, Лтд. (ПЦЛ) је заслужан за довођење америчких породица које путују са децом на тржиште крстарења. ПЦЛ је увео први програм за децу на броду укључујући пуно особље посвећено активностима за младе. ПЦЛ је такође успоставио први дечији трпезаријски програм са пуном услугом, прву дневну услугу чувања деце на броду и посветио читаву палубу брода за стварање првих дечјих рекреативних центара подељених по одређеним старосним групама. После само неколико година на тржишту ПЦЛ је постао најуспешнија линија крстарења на тржишту крстарења за 3-4 дана и званична линија крстарења Валт Диснеи Ворлд-а.

Сви ови производи данас су постали главни део индустрије крстарења и основа за Дизнијеву изградњу сопствених бродова и покретање Диснеи Цруисе Линес. Док је био оснивач и извршни партнер у ПЦЛ-у, развио је прва крстарења по свим острвима до острва Абацо на Бахамима. Овај пројекат захтевао је комплетан развој дестинације укључујући и багеровање канала и изградњу лучких и лучких објеката. ПЦЛ је био почетак породичног крстарења и прва операција крстарења из Порт Канаверала. Ова лука је постала друга највећа у свету по броју укрцаних путника годишње, одмах иза луке Мајами.

Користећи Дизнијев уговорни однос, Премиер'с Цруисе & Диснеи Веек Пацкаге постао је:

 Најуспешнија турнеја на Флориди.

 Највећи појединачни продавац Диснеи-ових улазница изван самог Диснеи-а.

 Највећи појединачни изнајмљивач аутомобила на Флориди, и

 Највећи извођач хотелских соба у централној Флориди

Након што је продао свој интерес у ПЦЛ корпорацији Диал, постао је председник/извршни директор компаније Цоста Цруисе Линес, пре продаје компаније Царнивал Цорпоратион. Док је био са Цоста Цруисе Линес, имплементирао је неколико нових профитабилних итинерера и представио два нова пловила за компанију. После неколико година са Цоста Цруисе Линес и непосредне продаје компаније Царнивал Цорпоратион, поново се придружио НЦЛ-у и реализовао крстарења током прве године од Хјустона у Тексасу до западних Кариба.

Године 2002. постао је председник/извршни директор компаније Делта Куеен Стеамбоат Цомпани (ДКСЦ) са седиштем у Њу Орлеансу, ЛА, у то време једине операције пароброда америчке заставе на рекама Мисисипи и Охајо. У сарадњи са матичном компанијом угоститељским гигантом Делаваре Нортх Цорпоратион (ДНЦ), он је подигао ДКСЦ, са годишњег губитка од 15 милиона долара након банкрота до позитивног резултата пре него што је продат 2006. након што је ураган Катрина изазвао престанак рада крајем 2005. Успешно је организовао распоређивање пароброда ДКСЦ после урагана преко уговора са великим нафтним компанијама попут ЕКСКСОН у Тексасу и Луизијани да користе бродове као смештајне бродове за инжењере који су обнављали рафинерије дуж обале Мексичког залива уништене ураганима Катрина и Рита .

Служио је у Туристичкој комисији Флориде, укључујући 2 године као председник/заменик председника Међународног удружења Цруисе Линес (ЦЛИА), Управног одбора Фондације Бревард Цоммунити Цоллеге и Одбора асоцијације за крстарење Карибама Флориде. 3

Од 2009. до 2016. Ниеренберг је радио на стварању првог система Супер Цруисе-Ферри услуге у Карипском басену. Првобитни фокус је био на сервису Мајамија за Хавану, на Куби, али је политика кубанске и америчке владе онемогућила почетак. Ниеренберг је 5. маја 2015. године обезбедио прву дозволу владе САД за управљање путничким бродовима за Кубу.

У фебруару 2016. постао је председник/извршни директор компаније Вицтори Цруисе Линес, новог луксузног малог брода са седиштем у Мајамију, свеобухватног производа за крстарење који ће пловити до Великих језера и Канаде у пролеће и лето. Прво крстарење на Вицтори И за Вицтори Цруисе Линес успешно је лансирано у јулу 2016.

Почетком 2018. именован је за председника Управног одбора Вицтори Цруисе Линес (ВЦЛ). Други брод, Вицтори ИИ, придружио се флоти на Великим језерима у јулу 2018. ВЦЛ је пловио на Кубу из Мајамија на Флориди почевши од зиме 2018. Вицтори ИИ је требало да исплови по новом програму на тржишту Јукатана у Мексику у зиму 2019. За само 18 месеци, ВЦЛ је постао највећи оператер на Великим језерима и тржишни лидер у развоју дестинација и садржаја лука у Великим језерима и Канади/Нова Енглеска мали брод делуке крстарење. Све три сезоне на Великим језерима током Ниренберговог вођства биле су профитабилне.

Ниеренберг је 2017. године био катализатор и допринео стварању нове организације дизајниране да промовише раст крстарења Великим језерима. „Савет за крстарење Великим језерима“ су формирале регионалне владе и заинтересоване стране како би се повећала свест о региону и његовом потенцијалу за крстарење. Своје прве напоре покренуо је 2018.

ВЦЛ (марка и њени бродови) продата је америчкој компанији Куеен Стеамбоат Цомпани у јануару 2019.

Од продаје ВЦЛ-а, Ниеренберг је развијао нове производе на тржиштима малих бродова са високим дневницима дуж река у САД, Великих језера и Канаде, јужног нивоа америчких држава Залива и експедицијских крстарења.

Ниеренберг је такође партнер и саветник у „Дарвин Травел Тецхнологиес“, Систему путничких услуга (ПСС) за ваздухопловну индустрију који садржи најновију технологију „Облака“.

Учешће у...