Да ли нас је сва негативност о Великој оставци која је преплавила вести и наше феедове на друштвеним мрежама заслепила од великих могућности које се налазе у њима? Да бисмо одговорили на то, прво морамо да погледамо зашто толико људи напушта посао.
Иако је истина да велики проценат запослених напушта посао због недостатка заштите радника, стреса, непоштовања и незадовољства културом организације, постоје дубљи разлози за оставке.
Пандемијски „лонац под притиском” затварања и изолације од куће омогућио је многима времена да размисле и процене своје изборе у каријери. Не само да је ово нагнало људе да схвате да треба да траже могућности које су у складу са њиховим вредностима, већ је и подстакло појединце да следе своје жељене каријере и снове.
У ствари, Авива, највећи пружалац осигурања у Великој Британији, открио је да око 60% радника у УК намерава да промени каријеру. Поред тога, силос ефекат корпоративне културе, погоршан ковидом, оставио је многе запослене да се осећају неповезано, непрепознато и невидљиво. Ово је створило жудњу за осећањем припадности.
Са толико људи који глобално мењају своје приоритете, Велика оставка би се могла посматрати као инкубатор за могућности. Дакле, шта ми, као послодавци, можемо да урадимо када нам таленат оде? Како то можемо искористити у нашу корист? Шта би диван вођа урадио?
Предиван приступ вође
Грег Аллан, бивши генерални директор Марриотт-а у Сингапуру, Пресидент & ЦОО Ариадута Хотел Гроуп у Индонезији, је остварени Ц-левел угоститељски лидер. Научио ме је вредну лекцију 2007. како диван лидер треба да приступи питању које је релевантно за оставке наших садашњих великих запослених.
Током те године, многи нови хотели су регрутовали нове таленте, међу њима су била два интегрисана ризорта: Марина Баи Сандс и Ресорт Ворлд Сентоса којима је било потребно више од 15,000 људи. Где би ловили најбоље менаџере? Марриотт је био на врху њихове листе јер је добро познато да има сјајну културу која стално развија своје чланове тима.
Грег је морао да учини нешто да заустави егзодус талената, па је кренуо у „Операцију Бумеранг“: Грег је направио избор. Са сваким запосленим који је дао отказ, он би уложио време, енергију, љубазност и подршку уместо да искаже природно разочарење које се осећа када људи у које улажете и за које вам је стало одлазе. Оно што му се вратило било је запањујуће.
ШТА УЗНЕСТИ ИЗ ОВОГ ЧЛАНКА:
- While it is true that a large percentage of employees are leaving their jobs due to a lack of worker protection, stress, disrespect and dissatisfaction with their organization's culture, there are more profound reasons for resignations.
- He taught me a valuable lesson in 2007 how a delightful leader should approach the issue that is pertinent to our current massive employees' resignation.
- Marriott was at the top of their list because it is well known to have a great culture that constantly develops its team members.
