Бити или не бити? За СКАЛ Интернатионал будућност почиње сутра

Сутра је велики дан за СКАЛ Интернатионал и глобалну индустрију путовања и туризма.

Након што је СКАЛ је управо прославио свој 90. рођендан уз прасак у Паризу, ова организација би могла постати креатор трендова за будућност глобалне индустрије путовања и туризма са својих 12,000+ чланова у 84 земље. СКАЛ је организација путовања и туристичке индустрије појединачних локалних клубова са туристичким лидерима у градовима широм планете.

Сутра чланови СКАЛ-а широм света су позвани да учествују практично на предстојећој ванредној генералној скупштини организације. Заказано је за 9. јул у 3.00 по средњеевропском времену, у 9.00 ЕСТ и у 6.00 по сингапурском времену.

Ова ванредна генерална скупштина је веома изванредна. То би могло ставити СКАЛ на пут ка новој и надамо се светлијој будућности, тако да може да задржи свој положај једног од најважнијих глобалних лидера у сектору туризма.

После сутрашње расправе предстоји гласање о предложеним изменама у наредна 3 дана.

Ова генерална скупштина је спремна да обликује будућност глобалне индустрије путовања и туризма. Дневни ред је сложен, а за неке и збуњујући. Намјере су добре, а узбуђење да присуствујемо прилагођавању и неки кажу да је преокрет ове организације велики. Нажалост, контроверза за табор да и не може пореметити добар посао који је обављен на покретању ове ванредне седнице.

Иако нема великих промена у начину рада појединачних и локалних СКАЛ клубова, предложене промене за СКАЛ Интернатионал у његовим глобалним структурама су импресивне.

Дискусије о предложеним изменама су повремено биле бурне.

канадски директор СКАЛ-а Денис Смитх је позвао чланове да се фокусирамо на лансирање овог новог модела са најбољим људима који воде ову организацију. То би требало да буде једини циљ коме сви тежимо.

Он је похвалио напоран рад који је урадио Управни одбор СКАЛ-а, који је провео много сати гледајући историју СКАЛ-а, и замку тренутне двостепене структуре.

Комитет је ангажовао консултанта да погледа оперативне структуре других међународних организација. Закључак је био да је јединствени одбор директора најбоље решење за организацију по величини и структури СКАЛ Интернатионал-а.

Стога је кључна одлука ове предстојеће генералне скупштине питање јединственог Извршног одбора са 15 уместо 6 чланова.

Тренутно постоји и Међународни савет СКАЛ-а, али чланови немају право гласа, остављајући 6-члани одбор у рукама истих лидера, клубова или земаља, дајући мало простора за разноврснију заступљеност чланова.

Немачки члан СКАЛ-а сматра да се сви могу сложити да је било неопходно прилагодити структуру СКАЛ-а модерном времену.
Циљ мора бити да се СКАЛ клубови оснаже да придобију чланове. Члан је био забринут да то није поменуто у новом концепту управљања.

Они који подржавају предложени концепт се не слажу и мисле да предложене промене не дотичу много локалне клубове, али нуде прилагођавања на глобалном нивоу организације

Укратко: нова предложена структура је проширење одбора са тренутно 6 на 14 чланова, елиминисањем међународног савета СКАЛ-а који тренутно нема право гласа.

Нова структура би осигурала праведнију и ширу заступљеност. У последњих 20-30 година, исти чланови или представници клубова често су седели на руководећим позицијама, дајући многим клубовима и регионима једва реалну шансу да се укључе на глобалном нивоу.

Многи старији чланови СКАЛ-а су пензионисани са свог претходног радног места, на основу чега су и могли да се прикључе организацији.

Са 14 чланова СКАЛ-а са правом гласа из свих СКАЛ региона, представљање новог предложеног одбора било би инклузивније, отвореније за све и подстакло би друге чланове да се укључе и постану део глобалног програма лидерства.

Процес би постао демократскији. Организација би постала привлачнија и отворенија за нове потенцијалне чланове, односно клубове.

Шанса за чланове одбора да СКАЛ себи направе каријеру би постала тежа.

Привлачење младих у СКАЛ је од суштинског значаја за будућност. Нови млади чланови не желе да чекају док се пензионишу да би направили разлику у глобалним приликама које се отварају глобалној организацији.

За спровођење тако хитно потребних промена потребна је двотрећинска већина. Позитивна одлука би захтевала мање себично размишљање неких лидера СКАЛ-а.

Новој председници СКАЛ-а Бурчину Туркану треба аплаудирати што је створила неку „грађанску непослушност“, али надамо се да ће јој будуће генерације СКАЛ-а бити захвалне на њеној визији и брзом приступу покретању промена.

Питао је један европски члан eTurboNews: „У чему је журба? “

eTurboNews издавач Јирген Штајнмиц, и сам члан СКАЛ-а, рекао је: „Сада или можда никада. Дошло је време да СКАЛ пређе у следећу фазу, тако да будуће генерације СКАЛ-а могу да одвезу свемирску летелицу у Париз и прославе 200 година СКАЛ-а 2132. године.

За све нас, СКАЛ је организација са јединим, добрим старим и новим успоменама и пуно забаве. Хајде да ову организацију не учинимо политичком, већ одрживом. Хајде да додамо обећавајућу будућност овоме и запамтимо нашу здравицу колегама Скаллеагама свуда:

• СРЕЋА!
• ДОБРО ЗДРАВЉЕ!
• ПРИЈАТЕЉСТВО!
• ДУГ ЖИВОТ!
• СКАЛ!